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广电分公司完成任务情况小结 广电分公司完成任务情况小结 一、省公司下达的经营目标任务过重，如数据业务我 公司2009年为100000元，今年为288000元，增长了188%。 二、农村外出务工人员多，有线电视报停户多。随着金融危机的复苏，农村外出务工 人员出现回潮，大量人员外出致使有线电视用户报停数量猛增，到今年9月，我分公司 城、乡报停累计达2361户，大大地减少了我们的经营收入。要弥补这块缺口，只有靠新 发展用户，而我们基层的现状是用户一年比一年趋于饱和。 三、行业市场相当混乱， “大锅”、 “小锅”不但农村铺天盖地、泛滥成灾，而且在 城区也迅速蔓延，极大地冲击我们的市场。 四、无线数字电视难题没有得到解决。的无线数字电视是制约我分公司业务发展的瓶 颈问题，此问题不妥善处理好，我们将面临四面楚歌。今年八月、九月我们上解收入为什 么跟不上进度。主要原因之一是经原省公司主要领导和其他领导同意，从已上收的基本业 务费用中划出98万元收购县无线数字电视的社会股本，而这笔钱省公司至今任未下拨给 我们，或顶抵上解收入。 在经营创收方面，我分公司虽然面临较大的困难、较大的压力，但有省公司的正确领 导和兄弟县市的帮助，我们将坚定信心，克难攻坚，迎难而上，想方设法、竭尽全力完成 好省公司下达的经营目标任务。 一、召开好动员大会、调度会、促进会，搅活思想，广泛发动，充分调动员工工作的 积极性、主动性和创造性 二、开展 “回头看”活动，要求各部门、各基层站认真对照工 作目标考评方案，重新明确目标、重新细化任务，重新落实责任，查漏补缺，深挖潜力， 采取激励与惩处并举的措施，确保完成各项工作任务。 三、强化领导，形成合力。鉴于我分公司农村收费进度比较缓慢的实际情况，我们将 重新调整经营班子分工，充实对基层站的领导，而且实行经营班子成员挂点制度，要求经 营班子成员经常沉下去督促所挂点乡镇站的工作。 四、抓好城区和圩镇周边的网络延伸，突击小区工程建设进度，挖掘潜力，发展用 户。 五、抓好数据网业务的营销工作，在用户发展上争取有较大的突破。与此同时，搞好 有线数字电视的跟踪服务，温馨提示用户续费，巩固好原有用户。 第1页 共2页1 六、加强行业管理，严厉查处私自截传有线电视信号用户。 七、争取省、市公司支持，尽快妥善处理好县无线数字电视公司事宜，为广电网络产 业发展营造良好环境。 最好的资料给最好的您 第2页 共2页