信息系统集成项目经理岗位职责(共3篇) .doc

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独家文档 原创文章,请勿搬运 感谢支持 信息系统集成项目经理岗位职责(共3篇) 第1篇:高端物业系统集成项目经理岗位职责1.负责系统集成项目、弱电项目项目的前期规划、设计、实施、技术支持和维护。2.负责指定项目的全面管理工作,包含项目规划、进度管理、费用核算、进度讲演、项目总结等。3.负责系统集成项目、弱电项目项目实施方案的书写,负责组织成立项目组、选定项目组成员。4.负责和客户沟通,你正实施方案的可行性。5.负责其他新业务的技术谋划、产品实现和技术支持。6.负责计算机、网络及其相关设备维护的管理工作。7.协助系统集成项目投标。8.完成领导交办的任务。 第2篇:计算机信息系统集成项目经理培训总结计算机信息系统集成项目经理培训总结 1。背景 我有幸加入了信息工业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中,我收获颇多,既打下了项目管理的理论基础,又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧,还根据自己以往的经验悟到很多东西。 2。项目管理的理论 项目管理的理论知识比拟丰富,美国人比拟擅长总结和制度化,经过美国项目管理学会整理成PMBOK后,项目管理理论非常容易理解和了解。经过这次培训,我总体上理解解了PMBOK所谨代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面资料,以便自己进一步巩固和今后回首,也能共享给对项目管理有兴趣的人。 2。1。项目管理的主思路 项目->特征->策略->流程->工具技术 项目经理圈子 项目是指在一定的资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;因此,项目有几大特征:一次性、独特性、渐进明细;进而,为了管好项目,针对项目的特征需要有一些策略:分解功能范围、进行规划和控制、通过团队努力;同样需要有一次项目管理的流程来实施这些策略;为了便于操作和控制,项目管理应该使用一些工具和技术:WBS、CPM、EVM、变革管理…。 项目管理论坛 2。2。项目管理的知识体系 所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足(甚至超过)项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。 PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域:范围、时间、本钱、质量、人力资源、沟通、风险、洽购;把项目划分成4大阶段:启动、规划、执行和控制、收尾;并确定了39次管理过程(PMBOK2000版是39次PMBOK2004为41次);每次过程都是一组ITO(I:输入,T:技术和工具,O:输出)。 PMBOK2000版的知识领域和过程组: 2。3。项目管理的现在 1)现代管理有两次热点:战略管理和项目管理,一次是从宏观上看管理,一次是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变更: ·管理档次由金字塔向扁平化改变; ·中层经理变更: 项目经理圈子 ·人事、财务、行政等基本职能保存, ·其他职能综合起来依照项目运作,设项目经理, ·纵向的管理变成横行的价值链管理, ·管理的一端对客户,另一端对总经理; 转自 ·职能管理论综合化――系统地看职能管理 2)项目管理的发展 ·上世纪40-70年代,着重是项目的范围、费用、时间、质量和洽购等方面。 三控两管一协调――控制时间、本钱、质量,管理合同和信息,用户方、建设方、监理方三方协调。 项目经理圈子 ·现代管理从上世纪70起,更加注意人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管理协会1987年出版了《项目管理知识体系指南》(PMBOK),是现代项目管理形成的里程碑。 ·项目管理的两次表象 模板和可视化:整次管理过程通过模板进行管理;使整次管理过程可视化 ·项目管理的两大精髓 系统:PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验,实践升华理论 项目经理圈子 受控:控制比不控制好;早控制比晚控制好;多控制比少控制好 2。4。项目管理的胜利 项目胜利的主要衡量尺度是客户满意; 而项目管理胜利的尺度岂但要客户满意,并且要在资源约束下完成产品。 2。5。项目过程管理 ·项目管理过程一般归纳为5次过程组:启动、规划、执行(实施)、控制、收尾。 ·项目由多次过程构成。过程是发生结果的一系列行为。项目过程由人执行,通常属于下列两类主要过程的一种: ·项目管理过程,它关心描述和组织项目的各种工作 ·面向产品过程,它关心具体描述和创造项目产品 ·项目的生命期 ·通用的划分为四次阶段:启动、规划、执行和控制、收尾 ·不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。 ·项目管理七要素模型: ·启动阶段的工作 项目管理培训 ·明确项目的环境和约束 ·明确项目的目标和范围界定 转自 ·对候选项目进行可行性分析 ·选定项目 ·项目立项结束的标记 ·项目章程(ProjectCharte

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