试用期转正申请表.doc

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试用期转正申请表 试用期员工的考核办法 一、新职员试用期一至三个月。员工入职七天(含)以内提出辞职的薪资不予发放。 二、新员工试用期按公司《考勤制度》可以请事假和病假,但试用期按天数顺延。 三、新职员在试用期间一个月内请事假一次扣转正考评分1分,迟到早退一次扣转正考评分2分,累计三次(含三次)以上或旷工一次,即随时解聘。 四、试用期的考核: 1、新职员在试用期満后,办公室将《员工转正申请表》发给试用的员工,新职员自身情况,实事求是填写表中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正:部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定。 六、提前结束试用期:在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,部门主管可以提出考核要求,并将《员工转正申请表》报经理批准。在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,可以提前安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 七、考核结果的评定: 考核结果90分以上提前转正; 考核结果89,70分近期转正; 考核结果69,60分延长试用期; 考核结果低于60分试用不合格,不予聘用。 八、其他应用:绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。 通力汽车公司员工转正申请表 日期: 姓 名 部 门 职 务 学 历 专 业 到岗日期 试用期间 年 月 日至 年 月 日 工资级别 ?学徒 ?职员 评项目 自评分数 初核 复核 分 专业知识 20 工作能力 20 考 核工作效率 15 内协调能力 15 容 责任感 15 品德、上进心 10 考勤 5 自评人 自评分数 初核人 初核分数 复核人 复核分数 初核评语 复核评语 考勤状况 迟到 次 早退 次 ( )假 天 旷工 次 (人事部填写) 扣 分 扣 分 扣 分 扣 分 90分以上可提60分以下为试用不合考核标准 89-70分按期转正 69-60分延长试用期 前转正 格,不予聘用 ? 提前转正,从 月 日起正式聘用。 考评结果 ? 按期转正。 结论 ? 延长试用期 个月(到 年 月 日止) 分 ? 试用期不合格,不拟聘用。 部门经理审批 公司人事审批 总经理意见 通力汽车公司员工试用期自我鉴定表 姓名 部 门 岗位 到岗时间 年 月 日 员工自评 (来公司后在遵守公司制度规章、工作适应程度、工作态度等方面的表现,今后的打算) 请在各调查项的相应选择方框内划“?”,本测评作管理调查用) 1。你对公司的管理制度感到:松散? 适中? 有点严? 受不了? 2。你感觉公司的文化氛围:呆板? 过得去? 较活跃? 很浓厚? 3。你对同事及上下级关系:不满意? 还可以? 较满意? 很满意? 满 意 4。你觉得公司薪酬福利水平:不能接受? 有点低? 还可以? 偏高? 度 5。你认为公司各部门的协调性:较差? 一般? 较好? 很好? 测 评 6。吸引你能长期为公司服务有以下哪些因素, A、公司名气大 B、工作稳定 C、人际关系好 D、管理规范 E、发展空间大 7。有可能造成你离职的主要因素有以下哪几种, A、工资待遇低 B、缺少培训 C、管理不公平 D、工作时间长 E、上升空间小 你对公司及本部门管理上有何建议与要求: 合理化 建议 通力汽车公司管理人员转正考核申请表 被考核人姓名: 部门: 职务: 分数: 评序号 考核内容 分值 考核人评述 分 领导能力:是否有效地进行部门工作计划,督导20分 1. 员工完成计划 工作技能:部门工作处理技巧和部门规划 10分 2. 工作绩效:工作效率、工作成绩,是否有效地整15分 3. 合现有公司资源,产生效益高低, 配合协调性:与各部门的配合和协调 5分 4. 贯彻政策:是否严格贯彻和传达公司和上级的政10分 5. 策和指示,落实员工大会会议精神。 工作和时间安排合理性及处理工作中的问题 10分 6. 关心下属:了解员工思想动向,帮助其解决实际5分 7. 问题,适时地表扬或批评、激励员工 解决历史遗留问题能力 10分 8. 是否及时地召集部门员工对工作进行分析 5分 9. 定期向上级汇报工作和听取部门员工建议或意5分 10. 见 个人修养和综合素质 10分 11. 向公司提出合理化建议,并加以实施 10分 12. 组织纪律及考勤情况 5分 13. 发展潜力和培养可能 10分 14. 团队精神:是否对部门员工进行团队精神的培训15分 15. 及培训情况 表达能力、人际关系 10分 16. 专业知识 15分 17. 思维能力、领导艺术 10分 18

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