企业文化培训文件.pptx

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档付费后,不意味着付费购买了版权,只能用于单位或个人使用,不得用于商业用途(如:【转卖】进行直接盈利和【编辑后售卖】进行间接盈利)。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:18428362892(电话支持时间:9:00-19:00)。
企业文化培训;心态调整;前言; ;什么是执行力?;为什么提高执行力?;执行力没有做好的原因;在工作中,经常能听到各种各样的借口:;解决执行力问题的九个关键;角色和执行力;什么是自省?;为什么自省?;为什么没有自省?;如何做到自省;什么是结果?;什么是以结果为导向?;为什么要以结果为导向;结果导向有以下几层含义:;以结果为导向案例;;什么是对结果负责;为什么大多数时候都做不到对结果负责?;如何做到对结果负责;对结果负责要谨记:;什么是使命必达;第一步 分解规划:找到能够影响长期规划的因素并将诸多因素按相互关联性整理成层次分明、条理清楚的图形在拆分时,要保证目标被完整分解,同时每项因素没有交叉重叠 第二步 梳理重点:使用分析工具对各项目标进行排序,分出目标的轻重缓急。通过对各项目标重要性的排序,保证重点目标优先完成 第三步 明确目标:为优先级靠前的任务制定具体任务目标 ;如何使命必达?请做好目标管理?;如何使命必达?对目标有责任感;如何使命必达?对目标有紧迫感;别建立虚假的紧迫感!;什么是主人翁意识?;改变意识案例;“主人翁”最完美的工作态度;幸福;什么是职业幸福感;幸福感;想要让员工有幸福感,该怎么做?;阶段反馈——以结果为导向,对结果负责;阶段反馈——执行力&使命必达;阶段反馈——自省;阶段反馈——主人翁意识;思考题:;思考题2:;谢谢观赏!

您可能关注的文档

文档评论(0)

平安知足最有福

相关文档

相关课程推荐