人力资源管理发展及应用(10篇).doc

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人力资源管理开展及应用(10篇) 第一篇:医院人力资源管理现状建议 摘要:医院作为对专业技术才能要求较高的行业,在选拔人才上同样有着较为严格的要求,这都归结于当前尤为剧烈的市场化竞争,人才储藏对于医疗行业开展的重要性不言而喻。因此,本文对新形势下医院人力资源管理工作存在的主要问题和开展现状进展剖析,进而提出相应的措施和意见。 关键词:医院;人力资源管理;人才 市场环境的逐渐开放和自由,让行业之间的竞争愈发剧烈,就医院来说,当前医院的竞争已经不仅仅局限于规模、设备和资金管理等方面,更多的是关于核心人才的竞争,这对医院的长期稳定开展具有至关重要的作用【1】。因此,医院在引进优秀人才方面的力度也越来越大,逐渐成为最活泼和最积极的消费要素,并渗入到日常管理的各个环节中。 一、人力资源管理对医院的重要性 随着社会的整体进步而获得进步,这是一家医院开展成熟的标志,传统开展形式下的医院在其开展过程中只把注意力集中在好设备、大规模以及雄厚的资金支持等方面,长时间下来,在剧烈的行业竞争中逐渐落于下风。其中最主要的原因就是忽略了对于人资资源的管理,未能及时建立有关人才培养的机制,在这种背景下,优秀人才的流动性大大增加。现阶段有许多医院只关注专业人才的技术才能,在其培养力度上往往没有足够的投入本钱,从而在某种程度上制约了医院的整体进步【2】。在现代化进程逐渐深化的今天,人力资源管理要以人为本,将员工的诉求作为管理人员进展决策时重要的参考指标,运用科学合理的管理方式,激发员工工作的热情和积极性。只有将员工的个人目的与医院的开展目的严密结合起来,才能从整体上进步医院工作效率和质量。 二、医院人力资源管理的现状 受到方案经济等诸多因素的综合影响,我国的许多医院在人力资源管理上存在不少缺陷,其中最明显的就是医院主管人力资源的人事部门,其工作范围仅局限于考勤、薪酬调整等方面,在智力资源方面涉及的非常少,所以才在一定程度上无法为医院提供优质的人力资源产品和效劳【3】。详细来说,我国目前医院人力资源管理的现状主要表达在以下几个方面: 1.人力资源的整体构造不合理、综合素质较低 从综合储藏上看,各医院都有着丰富的人力资源总量,但在一些基层医院中,卫生人力的综合素质偏低,学科带头人过少,且年龄层次上呈现出后继者无人的窘迫现象,专业技术梯队出现断档,难以胜任医疗效劳的技术需求。对于一些规模较大,资金雄厚的医院来说,其卫生人力的综合素质较高,但在一些高、精、尖领域仍然缺乏一些专业的技术人才,这对医院的开展起到相当大的制约作用。 2.人力资源管理机制不够成熟和完善 随着现代医学技术和医学管理形式的不断进步,人力资源管理部门的功能在逐渐加强,但还远远不能满足现代医院人力资源开展的正常需求。其功能仅仅包括薪酬管理、培训、福利等方面,在人力资源规划、岗位说明书的制定、全面的薪酬管理制度以及绩效评估体系等方面涉及极少,甚至没有【4】。此外,一些医院在人才选拔的方式上不够透明,导致内部员工以及外部的优秀人才难以得到施展才华的空间和时机,极大地限制了工作积极性。 3.缺乏成熟的医院文化 从某种程度上讲,一个企业的文化理念要比产生更可以引发市场的共鸣感,对于医院来说,要想在竞争如此剧烈的市场环境中占据优势,就必需要将独特的价值观念和道德标准等作为同其他医院竞争的文化名片,这样才能增强对优秀人才的吸引力。但目前我国绝大多数医院都未能在竞争中形成自己独特的文化理念和气氛,其不仅影响了整个医疗卫生队伍素质的进步和医疗行业的整体开展,在客观上也制约了我国医学事业的进一步改革和开展。 4.卫生管理人员的队伍建立有待进步 一些医院的行政管理人员是由中途转行的专业技术人员担当,缺乏一定的管理经历,难以胜任相关岗位的要求。此外,卫生管理人员与职业化卫生管理干部队伍建立的要求好有着较大的差距。据有关资料统计显示,目前我国的卫生管理人员已经将近50万人,占卫生人力总数的6%,其中硕士及以上学历的占到1%左右,本科学历的占到18%,本科以下学历的占80%以上,这种文化素质的宏大差距很难真正适应新时期医院人力资源管理与建立的需要。 三、新形势下我国人力资源管理的相关建议 1.公开选拔人才 公开选拔是吸引人才的重要环节,在选拔的过程中,首先要根据医院内部员工的专长和特点来判断选拔人才时的相关比例和数量。老员工对医院的根本情况比拟熟悉,但缺乏一定的创新意识和敢为人先的思想;而新进人才在为医院带来新思想和新技术的同时,在组建长期稳定的人力资源队伍方面有一定的难度。因此,要充分认识到新人与老员工之间的互补关系,既调动和激活医院自由的人力资源,又合理引进外部优秀人才,到达医院人力资源构造的合理化【5】。此外,要对所有应聘者实行逢进必考的方式,通过严格的笔试和面试,选拔出合适医院开展的优秀人才。 2.加强医院的文化建立

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