文艺团面临问题及核心竞争力研究(行业资料).doc

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文艺团面临问题及核心竞争力研究(行业资料) 文档信息 : 文档作为关于“行业资料”中“艺术资料”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6408字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1:文艺团面临问题及核心竞争力研究 2 一、引言 2 二、文艺院团所面临的问题 2 三、核心竞争力的释义 3 四、构建核心竞争力的必要性 3 五、如何构建文艺院团的核心竞争力 4 六、结语 6 文2:冲模设计案例教学现状和面临问题及解决方法 6 1 冲模设计案例教学应用的背景 6 2 案例教学法在模具设计教学中的应用 7 3 冲模设计案例教学面临的主要问题及解决方法 8 1)教学计划需要调整 8 2)教材需要重新修订 8 3)必须保证案例的真实性和代表性 9 4)增加学生感性知识 9 5)考核方法应 科学 化 9 4 结论 10 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 11 文章致谢(模板) 11 正文 文艺团面临问题及核心竞争力研究(行业资料) 文1:文艺团面临问题及核心竞争力研究 一、引言 舞台表演艺术在人类社会生活中扮演着重要角色,曾是人们最主要、最受欢迎的休闲娱乐方式之一。但随着创新科技的不断进步、社会经济的高速发展、大众传媒的广泛普及以及外来文化产品的影响,文化传播的形式越来越多元化,文化产品和文化服务项目越来越丰富,人民群众的对精神文化的需求日益增加,休闲娱乐方式也有了更广阔的选择空间。如今,舞台表演艺术已不再是人们日常文化生活的唯一选择,这对以传统舞台为主的表演艺术,无疑带来了巨大的冲击与挑战。文艺院团(特指国有事业单位性质的以舞台艺术为中心的艺术团体)是建国初期一系列文化政策的产物,其发展过程中为繁荣国家文艺、满足人民群众文化生活需要、继承和发扬民族文化做出过巨大的贡献。它们大都有过辉煌的历史,然而实行市场经济体制后,尤其是在当今大众文化背景下,文艺院团的“声音”日渐衰落,甚至陷入了前所未有的生存发展困境。其管理体制和生产运营机制与外部社会发展环境相脱节,严重影响甚至危及到其生存和发展。如何使文艺院团适应当前社会的发展,使院团更好地扭转生存困境,使其在激烈的市场竞争中立足,成为亟待解决的问题。 二、文艺院团所面临的问题 宏观层面,我国现行的文化体制没能对文艺院团发展起到良好的推动和保障作用。我国文化发展方式与经济发展水平不相匹配,无法满足人类日益增长的文化需求。虽然经历多年的文化体制改革,但文艺院团内部的痛疾尚未在改革进程中得到彻底根除。中观层面,潜力巨大的文化演艺市场并未完全建立,尚待挖掘开发,演出市场机制不够健全。文艺院团生产是一项投入高、风险高、收益低的工程,其经费来源单一而且困难,沟通衔接文艺院团与观众之间的中介组织没有发挥应有作用,艺术中介机制尚不成熟。微观层面,受体制与机制的制约,文艺院团的生产经营缺乏主动性和创造性,文艺院团长期游离在市场之外,没有树立起积极的市场观念,严重缺乏市场竞争意识。院团长期处在计划经济体制下,营销宣传意识淡薄,更缺乏有效的营销手段,普遍缺乏开拓市场的能力。另外,艺术生产机制的建立不够完整系统科学,如剧目的创作与管理机制、市场调查与调研的机制不够完善,艺术创作跟不上时代的要求和大众审美娱乐的需要。 三、核心竞争力的释义 核心竞争力理论最早出现并应用于企业战略管理领域,是战略管理理论不断发展的结果。1990年,美国密歇根大学商学院的普拉哈拉德教授和伦敦商学院的加里?哈默尔教授在《哈佛商业评论》上发表其合著的《公司核心竞争力》,文中首次提出核心竞争力的概念。他们认为核心竞争力是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”在他们看来,核心竞争力首先应该有助于企业进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础;其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处;最后,企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。核心竞争力是一种隐含在核心产品或服务里面的知识和技能,或者说是知识和技能的集合体,是组织应对变革与外部竞争,获得超越他人优势的能力。以知识、创新等为基本内核的核心竞争力,才能使组织、行业、甚至国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 四、构建核心竞争力的必要性 文艺院团在发展中遇到的困难与阻力,尽管与现存文化管理体制有着紧密关系,但不能将所有责任归结于体制问题。要实现

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asen1997

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