杨少杰：“提升人效”是传统企业最后的“倔强”.docx

杨少杰：“提升人效”是传统企业最后的倔强 受疫情影响，今年很多企业都完成不了业绩目标，如何在这种情况下，到年底总结时不至于太难堪，纷纷把目光投向“提升人效”这个话题，这也为今年企业减员增效提供了依据，于是我们就看到一波一波的减员浪潮，无论是地主还是贫富农，都加入到了这一行列，各种各样的悲情，在职场当中不断的上演。 从某种意义上来说，“提升人效”其实是传统企业的最后倔强，预示着传统商业模式和管理模式即将走到尽头，企业在做最后的抵抗。早在多年前我们给传统企业做咨询项目时，就建议引入这一指标，但现实中发现几乎都成为一种点缀，原因在于传统企业是通过规模效益取得竞争力，通过规模扩张获得生机勃勃的景象，不扩张就没有任何机会，一旦使用“提升人效”指标就会无形中进行设限，让企业感到束手束脚，因此这项指标虽然看起来不错，但是对传统企业的价值并不大，尤其是在高速发展过程中体现更明显，这时更多的会用收入、利润、规模等绝对值指标。 当传统企业开始重视提升人效时，意味着企业已无力进行规模扩张，反而是战略收缩，不断提升人效，即不断进行收缩。对于传统企业而言，“提升人效”不是良性发展中的指标，只能作为一种防御性指标，更适合于业务进入成熟状态之后使用，避免过早的进入衰退期，尽可能的维持现有价值，当然对于非传统企业就不是这种情况了。 如何提升人效？其实只有两种途径，要么做大分子，增加效益；要么做小分母，减少人员，当效益增加的空间没有多少时，剩下减员了，有人用“3个人干5个人的活儿，拿4个人的工资”来形象的比喻，的确能让企业有些小兴奋，仿佛看到了东山再起的可能，然而这一说法放在以前还可行，如今在传统企业中却越来越难以实现，因为很多企业即便是5个人干5个人的活儿也干不完，更不用说3个人来干5个人的活儿，也就是说减少人员的空间也没有多少，再减的话就要砍掉整个业务，而不是单纯的减员，这样来看“提升人效”的分子与分母都已达到边界点，接下来恐怕只能在狭小的空间中感受煎熬，苦苦的支撑却又不能放弃，因此才会说“提升人效”是传统企业最后的倔强。