2022年人力资源三级考试基础知识章节练习试题管理心理与组织能力.pdf

2022年人力资源三级考试基础知识章节练习试题管理心理与组织能力.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档付费后,不意味着付费购买了版权,只能用于单位或个人使用,不得用于商业用途(如:【转卖】进行直接盈利和【编辑后售卖】进行间接盈利)。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:18428362892(电话支持时间:9:00-19:00)。
2022年人力资源三级考试基础知识章节练习 试题:管理心理与组织能力 1[单项选择题]森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为,团队有效性要素的构成不 包括( )。 A.团队学习B.绩效 C.成员满足度 D.薪酬 参考答案:D 参考解析:森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性由四个要素构 成:①绩效,指团队的产出。可按质量、 数量、准时性、效率和创新等 方面加以测定;②成员满足度,指团队成员如何通过、信任和满 足个人需 要而产生的某种正面态度和体验;③团队学习,指团队生存、改良和适应 变化着的环境的 力量;④外人的满足度,指团队怎样满意顾客、供给商等 外部托付人的需要并使他们快乐。 2[多项选择题]满意安全需要的行为可以是( )。 A.免受失业和经济危机的威逼 B. 比其他的竞争者更精彩 C.避开任务或者决策失败的风险 D.免受疾病和残疾的威逼 E.避开受到损害或处于危急的环境 参考答案:A,C,D,E 参考解析:满意安全需要的行为包括:①有一份稳定的工作;②免受 失业和经济危机的威逼;③免受疾病和残 疾的威逼;④避开受到损害或处 于危急的环境;⑤避开任务或者决策失败的风险。B 项属于满意成 就需要 的行为。 3[单项选择题]( )是指导致行为或大事的行为者本身可以掌握的 因素。 A.归因B. 内因C.外因 D.知觉 参考答案:B 4[多项选择题]组织公正与酬劳安排要求( )。 A.安排公正 B.程序公正 C.互动公正 D.法律公正E.组织公正 参考答案:A,B,C 参考解析:组织公正与酬劳安排的详细要求包括:①安排公正。安排 公正是指个体在肯定的组织和工作环境下, 对安排的结果和数量进展评估,推断其是否公正,是否得到了自己应 当得到的那一份;②程序公正。程序公正是指员工所感觉到的酬劳结果的 打算方式的公正性;③互动公正。互动公正是指安排结果反应和执行时的 人际互动方式是否公正。 5[单项选择题]团队生存、改良和适应变化着的环境的力量是( )。 A.绩效成果 B.成员满足度 C.团队学 D.外人满足度 参考答案:C 参考解析:团队学习是指团队生存、改良和适应变化着的环境的力量。 团队成员怎样猎取新 的技能、视角和适应变化着的环境所需要的那些行 为,怎样发觉制造性解决问题的方法,如何长期 保持高效率以及在外部 环境变化时转变程序和标准。 6[多项选择题]领导行为的权变理论有( )。 A.费德勒的权变模B.领导情境理论C.路径一目标理论D.反应理论E. 参加模型 参考答案:A,B,C,E 7[单项选择题]影响工作满足度的因素不包括( )。 A.富有挑战性的工作B.公正的酬劳C.支持性的工作环境D.合理的分 工 参考答案:D 参考解析:工作满足度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满意 与否的态度。一般而言,员工工作满足度来源于以下几个方面:①富有挑 战性的工作;②公正的酬劳 ;③支持性的工作环境 ;④融洽的人际关系 ;⑤ 个人特征与工作的匹配。 8[单项选择题]( )关注于人际关系,它使团队成员们严密结合, 使大家能连续相处甚至获 得某种乐趣。 A.团队沟通职能 B.团队任务职能 C.团队维护职能 D.团队决策职能 参考答案:C 参考解析:团队过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维护的职能、 决策、冲突、气氛和情 绪问题。维护职能关注于人际关系,它让团队成 员结合在一起,使大家能够连续相处甚至有某种乐 趣。 [多项选择题]路径一目标理论的领导行为类型是( )。 A.反应 B.指导型 C.支持型 D.参加型 E.成就导向型 参考答案:B,C,D,E

您可能关注的文档

文档评论(0)

133****4062

相关文档

相关课程推荐