BI赋能企业数字化经营.docVIP

数字化经营 难点分析 为什么企业数字化经营无法带来价值？ 决策 层 价值 脏数据太多 准确性低 数据造假 可视化效果差 数据缺失 展示效果差 处理性能差 数据口径不一致 终端适配性差 数据及时性差 数据团队的关键价值 数据和价值之间的缺乏桥梁 数据 价值 第二部分：价值视角 02 如何创造数据价值？ 决策 层 场景 场景出发点：决策者如何改善经营？ 各部门业务成果如何衡量 重复劳动，费时费力 查看数据形式单一 各个部门到底带来了多大的价 值？怎么衡量？ 数据难脱造假嫌疑，不便后期 难以涵盖多方面办公场景 管控 20 月初 月中 案例：某医疗机构的自动化化化报表体系 A 重点指标+穿透 移动呈现 渠道 层面 B B 异常指标突出显示 大屏参观 聚焦+追溯 场合+适配 C 图形简单易懂 PC大表 看到，才能管到！ 总 部 驾 驶 舱 制 造 驾 驶 舱 相关相关内容层面：突出重点，分层设定 日报、周报、月报定时推送 管控很多，管控很细，但是关心利润的却很少 绩效各种改，奖金各种算，但是激励产出算不清 “求稳妥，求安全”的心理占主导， 缺少创新和解决问题的积极性 “公司是老板的”，抓的紧带来的是抵制和应付 ，放的松容易乱 高效执行，离不开及时有效的价值衡量 基于“人”的视角 基于“事”的视角 利用厂商短缺可视化，对厂商评价督 通过购买分析，进行产品组合交叉营 数字营销 补货短缺 分析 促，缺交率下降45% 相关相关质量分析 通过大屏跳动提示检验人员，临床处理 临床处理 分析 设备综合效率 分析 每日节省各分厂人工工时62H/Day，瓶颈工序OEE提升至 89%，同比去年提升6~8个百分点指导产能提升超过10K 不是简单PPT，而是可以追溯决策 场景 不是简单响应诉求，而是结合场景，推进业务改造 第三部分：数据视角 03 如何改善数据的相关相关质量？ 大数据分析类相关应用:通过对实时和盘后 大数据分析类相关应用：利用大数据整体平台的计算能 力给每个客户打上六类常用标签，整合分析后提 供投资者的年度账单数据（客户诊断报告）。 管控 驾驶舱 年度账单 推送 机器学习类：探索利用机器学习算法为公 司产品营销提供目标客户群，降低营销成 本，提升营销转换率。 理财精准 营销 BI分析 大数据分析类相关应用：整合10余套 system几百张表，利用大数据整体平台的 批量数据处理能力逐日计算客户的 盈亏 客户盈亏 计算 客户流失 预警 机器学习类：利用机器学习算法提前发现客 户流失名单，为一线人员做客户挽留提前准 备数据。 数据采集 数据存储 数据分析 数据服务 实时数据采集处理 计算存储 中台相关应用 前台展示 Spark Storm Kafka streaming Hbase Kylin YA Kettle实时采集 批量数据采集处理 Hive Phoenix 时序数据 Sqoop Flume Logstash 数据可视化 Kettle离线采集 HDFS 其他system 计算任务调度 多租户资源隔离 权限管控 大数据套件管控 数据安全管控 数据相关相关质量管控 数据生命周期管控 元数据管控整体平台 编码原则 基础设置 命名规则 数据管控 划分规则 接口管控 system接口 流程管控 数据 冗余 system 混乱 体系构建 集团统一、数据运维、安全把控 科学 管控 口径 统一 清洗数据范围 system上线策略 数据中心及交换整体平台 基于国际通用的十大主题域模型将数据存储在数仓中，统一指标对接 根据前端诉求，进行集市开发，包括供应链，生产，营销，风控，绩效等 业务统一性：高层抽象描述、包 容当前、前瞻扩展、可操作性、 实体-关系 物理落地性：包括存储结构、存取路径、存储 分配；实体—关系—属性—定义 调研 主题域设计 概念 逻辑 物理 优化回顾 模型规范性：简要数据映射、多人协同 等；实体-关系-属性 行业成熟指标库 前端分析模板 行业分析指标库 数据底层结构 04 如何缩短数据和价值的距离？ 数据问题 价值问题 数据部门-定战术 人-建能力 器-给武器 术-多实战 基础 数据 支撑 业务 主题 分析 数据链：提供信息 管控链：输出压力 中层 业务 管控 提升管控链价值输出 领导层 决策 相关应用能力升级 数据能力升级 思维认知升级 ? 业务模块分析实践 ? 理解数据分析 ? 搭建知识框架 数据能力 工具体系 知识体系 最佳实践 = x x 数据工作 数据相关应用 源自于企业转型 最佳实践案例 落地整体平台工具体系 研究院精华 业务认可：单模块单表访问量从无人问津到月均几千 高层支持：副总持续给新相关相关项目站台（图中直接上来帮忙讲） 业务高管：“要培养懂数据懂业务的人，一起搞！” 个人提升：一年内加薪三次，数据信心由弱变强 3，给武器-