5GE工业数字化转型之路.docVIP

数字化转型手册 不确定的世界 电子商务上升， 人流量下降 自主性、乘坐共享、电气化 由供应推动的成本压力 商品 汽车 FB/CPG 自动化化化+劳动力老龄化 传感器/计算器的价格下降， AI/ML上升 工业劳动力 IT GE数字集团 2 3 GE如何定义数字工业？ 创建一个数字双胞胎 作为数字基础。 启用数字线 创造一个持续改进的良性循环。 商业模式创新贯穿整个工厂 创建OT和IT功能，以支持创新。 4 GE的数字化转型故事 5 新工业基础设施，不只是一项技术 成本： ? 传感器 ? 存储 ? 每个资产的传感器 ? 资产与传感器 ? 数据 机器学习和高级分析 假阳性，假阴性 ? 计算 ? 云服务 操作、需求传感和供应链的视图 1996年的$1MM计算能力 ...相当于今天的$500 一台机车上有500个传感器 安装数以千计的机车 从资产优化到system优化 6 新基础设施=机会和颠覆 1960-2000： 电脑、互联网 2010-……: 物联网、大数据、AI 新基础设施推动生产率增 新市场参与者利用新能 长。 力，并成为领导者。 *仅限美国 7 GE从燃烧整体平台转向数字化转型 防守 (21世纪第二个十初期 进攻 (今天) ) 保护服务合同 关注生产率和新产品、 市场和模型 8 GE的数字化工业转型战略 GE为了GE “生产率” GE为了客户 “相关应用程序” GE为了世界 “整体平台” 1 5 2 3 4 数据和已连接的 基础设施 数字化人才和文 化 合作伙伴生态系 统 能力和操作模型 商业模式创新 改变游戏规则 利用整体平台 共同努力，走得更远 一切关于成果 构建数字化DNA GE 与消费者互联网非常不同的能力集合； 正在构建取胜所需的能力 9 操作模型和功能 重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力， 同时为了实现这一目标，需要组织什么能力 软件即服务能力 ? 产品管控 ? 产品相关相关工程设计 ? 销售和营销 ? 渠道和联盟 ? 定价和包装 ? 订单和订购 水平/垂直混合 组织结构 ? 确定在哪里和如何执行优先级 功能(GE数字集团与业务部门相 比) ? 调整组织结构，以执行该能力 ? 强化CDO，以推动相互问责 ? CPQ执行 示例： ? 许可和授权 ? 服务运营 ? 发票和付款 ? 收入管控 ? 客户支持 ? 专业服务 与 GE数字集团业 务部门 12 GE数字集团顶级组织结构 一个数字团队：如今已连接，以快速衡量并适应业务需求 13 数据和已连接的基础设施 当你建立自己的体系时，大多数工作是非增值的 购买和设置 基础设施 管控数据和元数据 测试和修复 以扩展为目标方向 构建 新APP 理念 APP 集成软件堆 组建数据科学团队 以安全为目标方向的测试 和修复 连接传感器和机器 定义用户/移动访问 测试和修复， 以IT操作为目标方向 12个多月内已完成的工作 15 利用Predix，从创新层进入 从这里开始 相关相关工程 流程 操作 财务 微服务 持续集成 运营中心 用于服务的已计量 消耗/成本 PaaS 持续交付 业务运营 开发运营 订购模式 物料清单 开发运营 第三方创新 配对的编程 降低风险、最大限度降低成本、提升相关相关质量、加快产品上市时间 16 合作伙伴生态system 变革我们的生态system 从…… 到…… 传统渠道模式 共同创新与开放创新模式 基于贡献的合作伙伴层次 所有“合作伙伴”均具有平等地位 响应供应商的请求 主动确定共同发展的区域 多个合作伙伴计划，涵盖多个合作伙伴类 别，在不同地区，包括许多垂直行业 一个合作伙伴计划，涵盖所有合作伙伴类 别，在所有地区，包括所有垂直行业 GE保密文件——仅授权分发给需要了解的个人。 ? 2016年通用电气公司——保留所有权利 18 数字人才和文化 发展和维持数字文化 我们如何 做以及我 们做什么 我们如何 衡量我们 的成功 我们相信 什么 20 商业模式创新 system地提升成熟度曲线 数字化转型手册 自主，拉动经 济 新商业模式 ? 连续的实时需求感测 ? 端到端自动化化化 ? 资源优化和减少浪费 新产品与服务 ? 根据成果付费 ? 新的已连接生态system ? 整体平台推动的市场 运营能力 ? 产品即服务 ? 按使用付费 ? 基于软件的服务 ? 数据货币化 ? 资产利用率 ? 降低运营成本 ? 工人生产率 ? 工业数据标准化(数 据语义) 22 GE数字化集团现状 目标是在2020年前， 成为一个排名前10 的软件公司 GE数字集团的 员工 整个GE的员工 收入 2015年 GE 数字集团 4,000 15,000 $5B 前10 数字化专业知识 工业专业知识 软件开发人员和架构?用户体验设计?产 品管控?解决整体方案架构 机械