创新创业基础教案9.docVIP

教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 的 运 用 5 15’ 2 、初创企业管理的特殊性 〔1〕初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理〞 〔2〕开展期的新企业是以成长为导向的“成长管理〞 〔3〕新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本 〔4〕新企业的成长面临较大的资源约束 〔5〕新企业具有较强的灵活性和创新能力 案例导入：饿了么的疯狂创业史 二、初创企业管理 〔一〕初创企业管理的三种模式 功能部门管理：就是建立一定的功能部门，形成特定的企业组织结构，对各功能部门规定职务或职位，明确责权关系。 工程管理： 矩阵式管理：功能部门管理是按工作职能〔平行结构〕组织起来的管理模式，而工程管理那么与之相对，是以任务〔垂直结构〕组织起来的管理模式。 案例分析 案例教学 教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 的 运 用 10’ 15’ 15’ 15’ 4、三种模式的比拟 〔二〕 初创企业人力资源管理 1、创业初期的人力资源规划 2、初创企业的人力资源管理制度 3、初创企业的薪酬管理 〔三〕初创企业财务管理 2、本钱控制 3、现金管理——七个步骤改善现金流 〔四〕创业企业营销管理 1、销售渠道与方式选择 2、新创企业的定价策略 3、新创企业的品牌策略 4、新创企业的商品包装策略 5、新创企业的客户管理 举例分析 概念分析 设问式 教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 的 运 用 〔1〕客户的分类 〔2〕客户资料的搜集 〔3〕客户档案的建立 〔4〕创业企业开展客户管理的原那么 案例导入：100教育巨资+免费能否赌赢新东方 2、产品设计程序 案例分析：从〞拉勾“看初创企业的管理 联系实际讲授 案例分析 课外作业 课 后 小 记 授 课 教 师