新时代企业制度.docxVIP

新时代的制度设计除了以上几种收入外，还有以下几大 特点： 1、优惠折让比例只升不降 产品越用越便宜，因此顾客更加愿意重复消费。 2、容易终生锁定终端客户 首先是因为新时代的会员顾客卡只要每年消费110 元便是终生 卡。此外，顾客一旦办了卡，消费产品终生累积，并且累积越 多，相应所享受的折让比例越高。试想，假如你的一个顾客已 经累计消费了一万元产品，这个月哪怕只消费了 110 元产品， 就可以获得 25 元的折让，此时，他愿不愿意在其它经营者那里 再买产品，重新从 0 开始累积， 一定不愿意。有的公司尽管很 强调经营者的产品专业能力及服务顾客的能力，但依然很难真 正长久地锁定客户，是因为它的制度所决定的，顾客从任何一 个经营者手中拿到的产品都是统一的价格，除此之外享受不了 任何的会理。而新时代就很好地解决了这个问题，让你的劳动 可以累积，你开发的每一个顾客都能真正长久地属于你的资 源。 3、顾客可以倍增 因为顾客会主动介绍顾客。为什么？我们来分析啊！假如我 是一个新顾客，自己刚花了2200 元办了一张卡，此时我只要 介绍一个顾客也来办卡，由于顾客新办卡花 2200 元买的产品 有部分是享受不到比例折让的，因此公司就奖励我 17% 的提 成，就有 112.2 元钱。再比方说：如果我已经累积超过 6 万 了，介绍一个顾客办卡便可享受其中的提成，有 184.8 元。经 济学里有个原则叫利益驱动原则：任何人任何公司任何生意都 无法挑战的一种商业模式，就是利益。这也符合人性的，只有 秘自己利益有关的事情，人们才全更加主动去做， 因为它可以 互惠互利。这样一个，顾客会不断地转介绍顾客，累积到六万 是蛮轻松的一件事情，真正的达到消费市场的倍增。 4、经营者不用屯货 因为它是分阶段累积，无论你是一次性拿出 6 万块钱来买货， 还是一年两年累积消费或者销售 6 万，所得到的收入是一样的。所以，经营者根本产必拿出大把钱屯货来盲目追求更高的 比例折让。此外，不屯货还意味着市场上不会出现削价卖货。 因为经营者家中没有存货，也就没有心要损失自己的利益在市 场上削价打折卖货，可良性发展。 5、节省服务时间,不用送货 因为随着新时代国珍专营店的逐渐增多，顾客可以选择到就 近的店购买产品，由于是累积制，顾客不愿再找其他人送货崮 为从中买货无法享受优惠折让。 此外，新时代制度一个最大的亮点，是它设计得非常人性 化，消费者可以得到倍增，市场也可以得到倍增，我们可以找 经营者同时也在发展经营者，我们的市场包括 80% 的消费者和 20% 的经营者。这 80% 的消费者会让你的业绩稳定；而这 20% 的经营者为了获得更多的收入，会发展更多的顾客来拓展 市场， 从而成为你整个团队自动倍增的生命力。有一天，即使 你不再做这个生意了，这 80% 的消费者会让你的业绩稳定，而 这 20% 的经营者会让你的业绩继续稳定增长，从而你的收入会 继续稳定增长。做新时代很简单，你只要找到一个优秀的合作 伙伴即经营者就可以了。当然，一个人连一条腿都做不起，他 其实就没有必要创业了。 假设，你在新时代中找到了一个很优秀的合作伙伴，他看懂 了这个生意，会非常努力地去做。此时，假如你确实工作很 忙，或者有其它生意要打理，你只需要找到 8 个顾客办卡。刚 才我们已经分析了，新时代的累积制度会让这 8 个顾客越用产 品越便宜，随着他们不断累积业绩，加上他们会很主动地不断 转介绍顾客，一段时间后会很自然地累积到六万元（举例 子）。而那个本身很强的合作伙伴本身就是很主动要这个生意 的。他会把团队越做越大，业绩越做越多。他这个部门加上 8 个累计达到 6 万的顾客，一共有 9 个部门，达标。此时，你就 可以获得 12 代 的代数奖，当然，这种柜架你只能拿这一条大 象腿的 12 代。我们来看看一个部门的 12 代 可以拿多少钱？ 假如，这个部门只推荐了 2 个活跃的部门动作新时代，我们 以 2 的 n 次方来举例，也就是说，每一个经营者只推荐了 2 个 活跃的经营者，基本基本其余部门全是顾客，这其实是一个非 常保守、非常低的数字，因为有很多经营者包括我在内，一定是不止找到 2 个经营者的。我们暂且就拿 2 个数字举例，有两 个部门做到了六万，你是什么？ 是二级网点！哪当月小组业 绩，也就是除了这两个部门之外的其它小组业绩加上你的个人 业绩，只要达到 4000 元。我们来看，1 变 2 ，2 变 4 ，4 变 8，到了第十二代已经变成2048 ，这前面十二代共有 4095 们 经营者，每个人保证小部门业绩 4000 元，4095 乘上 4000 ， 共计元，而此时仅仅就这一个部门每个月都会给你 带来 10 -- 30 万的收入。你想，业绩累积不归零，小部门业绩 最多只需 4