岗位职责如何量化指标（共5篇） .docVIP

独家文档 原创文章，请勿搬运 感谢支持 岗位职责如何量化指标（共5篇） 第1篇：岗位职责量化细则各岗位职责量化细则 第一章、运营部： 为了强化运营部的管理工作，提高了员工在工作过程中的积极性，主动性和创造性，制定本细则，望全员仔细遵守，努力完成工作任务。运营部实行八小时工作制，早八点、下午十八点、早班提前二非常钟到岗，迟到、早退一次者，扣班组积分2分，扣次人积分2分，罚款10元。 一、主管的岗位职责： 主管每天上班前，下班后要进行5-10分钟的班前、班后会，由各商场主管召开，要求各辅助班组加入，排队要整齐，应严格遵守公司的各种规章管理制度，按时加入部分的例会；对于无故不加入会议的，按旷工处理；对于迟到、请假的，按《员工手册》中的迟到、请假条例处理。 二、楼层管理员的岗位职责： 管理员市场巡检是楼层管理的基本工作方式，只有在不间断的巡检过程才干发现问题、检查问题、处理问题。因此，每次楼层管理员必需在巡检中工作，填写日常巡检单，每天至少一张。每一楼层管理员应当坚守岗位，不得在楼层间窜班、窜岗，遇有特殊情况的，应当及时向上级领导请示。 三、保安员 岗位职责： 统一着装上岗，仪容严整，精神丰满；坚守岗位，服从指挥文明服务，礼貌待人；仔细做好记录。上班时要仔细检查设备设施，保安防火、防盗、防抢劫发生紧急事态时，采用应急处理措施，万一发生火警或匪警等情况，必需以最快的速度到达现场。 四、保洁的岗位职责： 确立高度的职责心，关心商场的利益，严格片区保洁职责制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或项目维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，仔细做到卫生器具整洁、安排合理，随时坚持清爽、美观，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，保障商场内外的清洁卫生。 五、电工岗位职责职责： 负责本公司、本商场的高、低压线路、电机和电气设备的装置、修理和颐养工作。 仔细学习和了解先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护颐养内容。严格遵守局部电路技术规程和保险规程，保障保险供电，保障电气设备正常运转。 六、水暖工的岗位职责： 负责全商场的暖气设备、管道维修，上下水管道、阀门（厕所、水房等）的保险维修颐养工作，以保障正常供水、节约用水，杜绝跑、昌、漏、滴现象。保障正常供暖。 第2篇：量化结果4维法提取岗位职责内考核指标用4维法提取岗位职责中的考核指标 在企业现实运营中，很多中基层负责人面对企业开展量化工作时都倍感压力，当然这其中包含局部人事负责人。大家都要着，可定量易量化，却都忽视了绩效考核的真谛。 现在我们以简单枯燥的岗位职责为切入点来系统论述如何将看似简单枯燥的制度文案转化为量化性的任务。 我们以某建筑公司本钱部经理的岗位职责为例。 （案例1）某房地产集团公司为了有效控制项目项目本钱，特成立本钱管理部，部分经理直接向几天总经理汇报，本钱管理部分经理负责组织项目项目相关的预算、决算工作；负责组织编制标底；负责组织征地、拆迁、规划及非招标项目的价格审核。开始的时候，大家都为本钱管理部是控制其他部分花钱，工作自身并不能量化，只能由总经理自己判断，年底的时候给他们已次合适的等级评定就可以了。 此前，这次部分经理曾担任集团下属子公司负责建筑项目师的副总经理，开发面积和开发进度都可以量化，工作绩效是别人看得见的。而现在，由于没有对本钱管理部的工作纪实提出量化考核，有人认为他靠边站了。于是，本钱管理部经理内心里越来越不是滋味。 职责一、拟定项目项目概预算； 职责二、组织项目土地价值估算； 职责三、监督、指导下属编制合理准确的标底； 职责四、审查合同部编制的招投标文件； 职责五、参加资料设备洽购价格的谈判工作，确定合理洽购价格； 职责六、监督审核项目部提交的施工联系单； 职责七、审核项目款的支付额。 其实，只要能将工作职责厘定清楚，将每一次工作职责对照“产出数量”、“时间节点”、“投入频率”和“质量占比”找一次最合适的维度定义结果，就可以设定目标值了。 比方，“拟定项目项目概预算”是他的工作任务之一，“项目项目概预算提交的及时性在3天之内”就是她的一个指标，这是从“时间节点”的角度量化任务的。 又比方“组织项目土地价值估算”是他的工作任务之一，“土地价值估算的准确率为95%”就是她的一个绩效指标，这是从“质量占比”的角度来量化任务的。 再比方，“监督、指导下属编制合理准确的标底”是他的工作任务之一，“标度编制复核为15人次”就是他的一个绩效指标，这是从“投入频率”的角度来量化任务的。 我们再来看看本钱部经理其他四项工作任务是怎么量化的。 第一，工作任务“审查合同部编制的招投标文件”量化任务的最佳角度是“产出数量”，因此“审查招标文件45份”就是该项工作任务的绩效指标。 第二，工作任