施工组织设计（方案）.docxVIP

华南城皮具皮革二期消防工程建设单位：华南国际工业原料城（深圳）有限公司 编制单位：深圳市泛海三江电子有限公司编 制：黄雪茹 审 核：徐有亮编制日期：2008年4月12日 三级监控： 项目经理部技术监控一公司技术质量部门的质量监控一业主现场分管人员监控。 五步到位： 在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、 下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。 3、技术方案领先 依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工 管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定 的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 4、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员 的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 5、 严格控制计划 以监理公司、甲方、总承包及各施工单位协调确认的总工期及控制性进度计划为 依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调 整。 6、优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量 的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 7、场容及现场标准管理 我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的 形象。同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与 进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质 工程，场外民心工程”。 二、愿景 对承建华南国际皮革皮具原辅料物流区二期消防工程，我们具有极大的信心和决 心。华南国际皮革皮具原辅料物流区作为大型商业中心，是深圳市重大物流项目，“铸 造精品工程”是我公司追求的质量目标。也是我公司创建企业品牌，营造企业文化并 开拓经营市场和不断发展状大的良机。 三、目标 我公司将华南国际皮革皮具原辅料物流区二期消防工程列为我公司重点工程，公 司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在结合以往消防工程施工经验的基础上, 巩固成绩，克服缺点，坚持质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务，运用科学管 理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材 料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位、 土建单位和其他安装专业单位密切合作，继续推行项目法施工，实施1509001:2000质 量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安 全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 1、工期目标 严格按照以监理公司、甲方、总承包及各施工单位协调确认的总工期及控制性进 度计划，确保工程于2009年4月15日全面竣工并交付使用。 根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段 工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，确 保消防安装工程与土建装修同步，力争缩短工期，满足业主的使用要求。 2、质量目标 确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准 及规范、相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装 技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工 环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、 总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优 良工程中之精品。 3、安全及文明施工目标 严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、 无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的安全及文明施工 措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。 4、团结协作目标 同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位和其他安装分包单位等有关部门保 持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。 第二章施工部署及进度计划 从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及 验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、 水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相 对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作 业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的 一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后 必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。 第一节指挥系统与人员安排 为实现“一次创优”，全面履行对业主的