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岗位职责模板规划部(共7篇)
第1篇:规划部岗位职责规划部岗位职责
1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金规划,并下达生产作业规划,根据作业规划合理组织部署,对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的本钱控制目标,依照销售订单核算各种物料的规划用量,强化对原资料使用的控制;
3、随时了解生产进度,统计班、日、旬、月的规划完成情况,做好统计资料的分析、上报工作。
4、了解生产过程中各种物资的储备和配套情况,采用有效措施保障供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产,对生产中出现的异常情况及时反映,保障生产作业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部分开展工作,做好横向沟通。配合领导安排,指导下属规范作业
8、ISO9000、5S的执行和督导。
附:若本部分员工违法部分岗位职责、者消极怠工或者因次人原因造成生产、出货延误给公司带来损失等人力资源部有权利对其进行20------500元不等罚款。最终解释权归宁波富来电子人力资源部
第2篇:生产规划部岗位职责 岗位职责生产规划部岗位职责 -岗位职责
1、执行尺度:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅资料尺度确立岗位尺度 目标任务 1、
2、执行公司阶段销售规划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99% 资源支持
内部:生产中心/物流部/财务部 外部: 生产加工厂/质量检验所
生产规划:执行15天滚动规划/每月15/30日,和品牌管理/供应开发/销售规划进行规划对接并公示
1、落实公司关于产品质量的举措,制定3次月生产滚动规划及产能跟进措施,形成文件公示
2、按流程仔细履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检讲演单”、“生产中期质量抽检讲演单”、“产品出厂抽检讲演单”,形成详尽文件存案,确保每次定单的交货期 3、根据产品特点,制定次性化的原辅料尺度/技术尺度/ 4、根据产能,前瞻性部署品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单/生产规划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,和厂家沟通生产进度
6、了解行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高了预期生产率
7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收,质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验讲演,配合各地上柜;确保产品的色牢度超出国标,面料成分和标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确 9、加强和生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季一直档 团队建设:
1、加强团队保密教育,2、严守产品机密,3、严守合作厂家信息
4、抓好团队的错季专业知识和沟通技巧培训,5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核和奖惩; 执行公司考核和奖惩相关规定
总经理签字 主管签字 自己签字 签订日
管理职责:
1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产规划,检查生产工作,确保生产任务的完成,生产规划部岗位职责,岗位职责《生产规划部岗位职责》(https://unjs)。
2、根据生产运行规划,了解生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求,编制物资求洽购供应规划,并仔细实施,及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保障工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
6、做好文明生产和保险生产工作,强化劳动维护,对部分员工的保险和健者康负直接职责;
7、依照公司质量管理体系要求,确保部分运作的常规化和科学化,保障管理和产品的质量;
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;
9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力,在保障完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和规划排产,并对合同的履行负责;
11、负责编制各期生产规划、设备检修规划、用人规划、人员教育培训规划并在审批后组织实施;
权限:
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产规划部署、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各种管理制度、组织召开车间各种会议。
4、在确保正常生产的情况下采取新技术、新工艺以提高了产品质量、降低生产本钱。
5、在不影响生产规划完成的情况下,有权部署设备检修、设备维护和颐养。
6、有权对本车间人员进行部署、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配部署、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常保险的生
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