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岗位职责品管部主管具备(共6篇)
第1篇:品管部主管岗位职责品管部主管岗位职责
品管部职责: 直接上级:总经理
主要工作内容:
1、负责品管部内部的管理文件和产品检验尺度的制订;
2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检,并做好日质检记录。
3、负责对质量记录的收集、整理和保存;做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。
4、有权利对生产过程中出现的分歧格品进行评审,并把信息及时反馈到相关部分主管,性质严重的直接汇报到总经理处;
5、负责各岗位不良品的评定,对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析;
6、不定期的组织对各部分岗位操作员进行职能培训,提高了他们的检验素质;
7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训;
8、负责原资料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通,对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成后,做好验货记录的反馈;
9、有权利对发生的分歧格品提出返工的建议和要求;
10、负责管理产品的检验和试验,并做好检验状态的标识管理;
11、协助总经理处理客户埋怨、客户投诉的反馈,组织相关部分进行纠正、改进。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要职责。
工作流程:
1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现分歧格品,首先告知操作职责人要求其改善,并通知车间主管,如出现批量性产品分歧格或报废,需及时上总经理。
2、检验员检验过程如出现分歧格品发生时通知相关部分主管,予以及时改善,对拒不执行指令的操作工,质检部有权利发出停工指令并做出处罚,做好质检记录上报总经理。
3、在正常生产过程中,做好产品的首件工作----巡检-----检验合格-----盖合格章,做好日生产质量检验记录。
4、在验货过程中根据验货要求:下单数量----完成数量----抽样----不良现象记录----验货完成----不良信息反馈----改进跟进。
反馈机构:所有质量问题一律反馈到相关部分解决,对于严重问题相关部分无法解决的,一律汇报到总经理。
第2篇:品管部主管岗位职责品管部主管岗位职责
直接上级:总经理
直接下级:检验员
主要工作内容:
1、负责品管部内部的管理文件和产品检验尺度的制订;
2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视;
3、负责对质量记录的收集、整理和保存;做好检验员工作能力的评定;同时协助
检验员做好首件的封样工作。
4、对生产过程中出现的分歧格品组织评审,并把信息及时反馈到业务部,性质严
重的直接汇报到总经理处;
5、负责分歧格品的判定,对车间报废品的评定和上报审批;
6、不定期的组织对检验员的业务能力培训,提高了他们的检验素质;
7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训;
8、负责验货时的陪同,协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通,对
验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成,协助跟单员清理验货现场,同时做好验货记录的反馈;
9、对发生的分歧格品提出返工的建议和要求;
10、负责管理产品的检验和试验,并做好检验状态的标识管理;
11、协助总经理处理客户埋怨、客户投诉的反馈,组织相关部分进行纠正、改进。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要职责。
工作流程:
1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现分歧格品,首先告知操作职责人
要求其改善知会车间主管如出现批量性产品分歧格或报废,需及时上总经理。
2、检验员反馈的存在有分歧格品发生时知会相关部分主管,予以及时改善 性质严重的上报总经理。
3、在正常生产过程中,要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。
4、在验货过程中根据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改进跟进。
反馈机构:
所有质量问题一律反馈到相关部分解决,对于严重问题相关部分无法解决的,一律汇报到总经理。
第3篇:品管部主管岗位职责品管部主管岗位职责
直接上级:总经理 主要工作内容:
1、负责品管部内部的管理文件和产品检验尺度的制订;
2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检,并做好日质检记录。
3、负责对质量记录的收集、整理和保存;做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。
4、有权利对生产过程中出现的分歧格品进行评审,并把信息及时反馈到相关部分主管,性质严重的直接汇报到总经理处;
5、负责各岗位不良品的评定,对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析;
6、不定期的组织对各部分岗位操作员进行职能培训,提高了他们的检验素质;
7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训; 8、负责原资料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通,对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成后,做好验货记录的反馈; 9、有权利对发生
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