X公司预算管理方案优化设计【案例分析】.docxVIP

X公司预算管理方案优化设计 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1引言1 \o Current Document 2财务预算管理理论概述1 \o Current Document 财务预算的概念和内容1 \o Current Document 预算管理特点分析1预算管理以提高企业经济效益为根本出发点1 222预算管理以市场为导向1预算管理以企业财务管理为关键2 \o Current Document 3灵影财务预算的现状分析2 \o Current Document 灵影有限公同财务预算管理的现状2 \o Current Document 灵影财务预算管理存在的问题3预算管理缺少战略规划3 预算编制方法比拟单一4323财务预算管理缺乏执行控制4 \o Current Document 4灵影财务预算管理的改进措施5 \o Current Document 预算编制和指导原那么确实立5 \o Current Document 进一步完善集团的预算管理考核体制5 \o Current Document 加强预算管理执行监督6 \o Current Document 5结束语8 \o Current Document 参考文献9 参考文献口］苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］.中小企业管理与科技(中旬 刊),2015,(09):77-78. ⑵隋玉颜.浅谈财务预算管理中存在的问题与对策［J］ .商,2014,(16):72+28. ⑶宋彩莲.企业财务预算管理中存在的问题及对策［J］.中外企业家,2014,(16):178. ［4］闫妙琳.财务预算管理存在的问题及对策［J］ .时代金融,2013,(36):102. ［5］安振民.企业财务预算管理存在的问题与对策［J］ .金融经济,2013,(08):203-205. ⑹赖海芬.财务预算管理中存在的问题及对策田.现代商业,2011,(03):219. ⑺赵青.浅议财务预算管理存在的问题和对策［J］.新西部,2010,(11):65+53. ⑻周建勋，郑春菊.财务预算管理存在的问题与对策［J］ .会计之友(中旬刊),2009,(05): 11-12. 灵影有限公同预算管理方案优化设计 1引言 预算管理最早由西方国家提出，而我国在预算管理方面起步较晚，直到20 世纪50年代，我国才慢慢开始执行预算管理，因为我国预算管理实行较晚，所 以我国的企业和集团在预算管理上还有缺乏之处。预算管理作为一种行之有效的 综合管理方法，在管理者进行计划、协调、控制和业绩评价等方面都有着非常重 要的作用。在全球经济一体化的今天，企业所面对的市场环境越来越复杂，市场 竞争越来越激烈，如果还只是盲目的追求利润，或者盲目的降低本钱，那么企业 的目标也就过于单一，不利于企业的长期开展。 2财务预算管理理论概述财务预算的概念和内容 预算管理是企业财务管理的重要组成局部，是以企业目标为基础，促进企业 效率的提高。同时，企业的预算管理也可以和企业内部控制相结合，严格控制和 监督企业资金运用，防止企业领导层和工作人员财务舞弊，通过预算管理软件来 加强企业管理，保证企业的资金平安，对企业的经济效益提高起着重要的作用。 对企业来说，实现企业价值的持续改进是必要的，它是企业在未来的商业活动将 使用在控制形式和价值反映财务平衡，并最终整合到企业的利润和净现金流的目 标中。 预算管理特点分析 221预算管理以提高企业经济效益为根本出发点 预算管理是企业财务管理的重要组成局部，是以企业目标为基础，促进企业 效率的提高。同时，企业的预算管理也可以和企业内部控制相结合，严格控制和 监督企业资金运用，防止企业领导层和工作人员财务舞弊，通过预算管理软件来 加强企业管理，保证企业的资金平安，对企业的经济效益提高起着重要的作用。 对企业来说，实现企业价值的持续改进是必要的。它是企业在未来的商业活动将 使用在控制形式和价值反映财务平衡，并最终整合到企业的利润和净现金流的目 标中。 222预算管理以市场为导向 预算的编制数据和信息来源都以市场营销主句为主，这就导致预算管理必须 以市场导向为核心。一个以市场为导向并有预算管理的公司很可能预算风险较 低；反之一个不以市场为导向的企业的预算风险可能很高。是以，市场导向既是 预算管理的方向，或多或少对预算管理确实定起到了影响。预算管理的本质是减 少经营风险，使企业生产经营活动有章可循，有制可守，规范次序。 223预算管理以企业财务管理为关键 在实施预算管理的企业中，财务管理部门发挥着重要作用，并在整个企业管 理中举足轻重。这是因为预算的编制、执行、考核，以及众多的信息收集和传播 工作离不开财务管理的支撑。