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电力物资智慧仓储网络建设探究 摘要：随着国家电网公司全面建设坚强智能电网的任务推进，电网改造升级步伐快，物资供应任务繁重，响应速度要求高，对物力集约化体系精细化管理要求的不断提升，现有的物资仓储管理需要进一步提高效率和快速响应能力，同时兼顾仓库资源的合理有效配置及利用。智慧化技术在企业的典型应用是智慧企业建设，企业经营的全过程都可实施智慧化运作。现代物流系统中的仓储，表示一项活动或一个过程，以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所，运用现代技术对物品的信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。只有构建结合仓库选址布点、运输配送线路优化而组成的仓储“网”，才能保障供应链一体化下物流系统的高效运行。 关键词：电力物资；智慧仓储网络；建设 由于电力物资需求与供应之间的协同互通性较弱，导致供需双方有效的共享与联动机制难以实现，因此，随着智慧供应链体系建设快速推进，物资侧需构建透明化、可视化的物资快速供应仓储配送体系，实现电网物资的快速响应性和供应的主动服务性目标。构建智慧供应链体系，实现电力物资智慧补库，主要是由于电力物资类型繁多、小批量供货频繁、需求不确定性高，需求单位为防止出现缺货现象，一般会备足较高的库存，从而导致库存成本高、库存周转率低。智慧仓储网络作为智慧供应链体系的重要组成部分，搭建适应电力物资供应特点的仓储网络，是构建智慧供应链体系的基础之一。 一、智慧仓储网络的内涵 智慧化的本质是建立“虚拟大脑”系统，使实体具有“智慧”，大大提高“智商”，变得更加“聪明”。物资公司在为需求侧提供服务的过程中，通过构筑自适应、自思考、自调节、自组织、自我维系五大能力，不断提高仓储、配送和调配服务过程中的运营智商、服务智商，建成具有国家电网公司特色、变被动响应为主动供应、各环节紧密衔接、高效运转、智慧运行的面向业务的智慧仓储网络。 1、业务全程可视化。以标准化为管理基础、通过自动化设施设备等设施基础和信息化 IT 基础，构建基础支撑平台和业务运营平台，实现仓储、运输、调配业务全程可视化，不断构筑物资公司对需求侧服务的自适应能力，提升企业的运营智商。 2、业务全程协同化。打破各业务部门管理墙，构建面向业务的计划—执行—分析—预警—监控体系，实现跨部门协同；与需求侧和供应商进行流程协同；通过协同管理平台，不断构筑物资公司的自我组织和自调节能力，提升组织智商。实现将信息转化为知识、知识转化为行动的快速、动态决策组合；通过经营决策平台，不断构筑公司的自思考和自我维系能力，提升服务智商。 二、智慧仓储网络建设 1、智慧仓储网络的基本框架，电力物资智慧仓库网络建设的基本框架是以策略标准、信息化、自动化仓库、平库作业设施设备为基础支撑，通过与仓储、配送、调度及其他相关业务协同实现业务运转，并通过可视化、考核、分析决策等方法进行监控 （1）基础支撑。智慧仓储网络建设以仓库节点基础能力建设为核心，通过策略标准梳理固化，实现管理标准化，通过信息化覆盖，实现业务信息化，通过自动化仓库及非自动化仓库作业设施设备建设与应用，实现作业自动化。 （2）业务运转。智慧仓储网络建设不仅仅是仓储能力或仓库基础设施建设，其高效运转依赖于策略和流程的智慧驱动，注重物资仓储、配送、调度及物资其他业务环节的有效配合，同时注重物资部门与需求侧及供应商之间的有效协同。 2、智慧仓储网络运营结构。智慧仓储网络运营的基本结构是以物资调配中心为“大脑”，以供应商为起点，以项目、运维检修、应急抢修等各类物资需求侧为终点，通过整合中心库、周转库、仓储点等各级仓储资源及运输配送资源，通过物资调配中心进行网络调度和实时跟踪监控，确保各类物资高效有序地供向物资需求侧。调配中心是智慧仓储网络的“大脑”和可视化中心，各级仓库是智慧仓储网络的中转吞吐节点，车辆及配送运输线路是联通各级节点的脉络，调配中心通过专用光纤通道及各类移动网络技术接入将仓储、运输配送的实时信息，实时掌握业务数据、作业动态、视频安防等信息，并通过信息化手段实现调度、监控、预警、统计，为考核和决策提供依据。 3、智慧仓储网络建设的关键 （1）科学存储拣选策略。一是针对常规物资的存储和物流特点，优化存储拣选策略。二是根据线缆、异型件的物理和物流特性，制定堆放、搬运、存储、拣配方案。三是根据物资和业务的特点，设计各种仓储专用工具。 （2）应用现代物流技术。一是货架、容器、物资标签采用 RFID 和条形码双模支持，利用 RFID 通道门，实现物资出入库校验和自动记录。二是采用自动仓储机，在非自动化立体仓库实现对体积小、出入频繁物资的自动化管理。三是利用流利式货架实现高物动量物资的快速拣选。四是自动化仓库利用闲时任务自动盘点，非自动化仓库重点物资实时自动盘点。 （3）信息技术集成。一是仓储、配送作业全面实现信息化，与 ERP、EC