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机电深化设计及BIM管理方案 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 12 页 上海证券交易所金桥技术中心 ——BIM实施管理方案 工程概况 本工程为上证所金桥技术中心基地项目，建设单位为上海上证数据服务有限责任公司。基地位于上海市浦东金桥开发区南区海关封关区一期 WH2-3地块，总用地面积为 95999.8平方米，总建筑面积约 227999.6平方米。地块土地规划为一类工业用地(M1)。 园区主要由8栋数据中心机房楼、2栋动力楼、1栋总降压站、及 BIM实施难点、特点 机电系统复杂，管线综合难度较大 本项目不同与一般的民用商业项目，其主要功能是作为区域信息化技术的一个基础配套设施，由8栋数据中心、2栋动力楼、1栋总降压站及2栋生产辅助楼构成，系统繁多，管线复杂程度与普通办公或酒店项目相差甚远。 业主要求及BIM实施标准较高，实施难度较大 本项目要求按照《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》及项目管理单位与建设单位共同制定的《上证所金桥技术中心项目BIM建模标准V2.0》和《上证所金桥技术中心项目BIM实施管理方案V2.0》三份标准同时实施，同时需要争创《上海市建筑信息模型技术应用点》。 对于这种三份标准加一个应用点的要求在以往项目中是很少见得，足见业主对于本项目BIM实施的重视程度。因此，我司需在投入相应的人力基础上投入比其他项目更多的精力方可完成完成本项目的各项BIM要求。 BIM实施准备 工欲善其事必先利其器，在实施本项目的各项BIM工作之前，我司需根据项目特点进行一系列的前期准备工作，包括项目组织架构及人员的搭配，以及项目软硬件的配置。 BIM组织架构及人员配置 由于本项目单体较多，且每个单体复杂程度较大，一个协调人员无法应对每个单体的情况，因此，本项目中我司除派一位BIM总负责外，还配备了 软件名称 Autodesk Revit Architecture Autodesk Revit MEP Autodesk Revit Structure Autodesk Navisworks Manage AutoCAD 版本 2016 2016 2016 2016 2016 BIM实施软件 BIM实施管理 为了更好的完成业主制定的各项BIM工作内容，达到业主标准。我司对于本项目的各项实施内容将制定一套完善的管理标准来规范各项BIM的使用，将工作流程、模型标准、分包管理等各项工作内容进行明确的规定，确保工作的顺利开展。 BIM工作流程 BIM的技术流程对本项目中BIM的应用有着至关重要的作用。BIM技术的应用将贯穿于整个项目中，以下是我司BIM技术团队将采用的工作流程： BIM管线综合流程 本项目中，我司将利用Autodesk Revit系列软件根据设计单位提供的基础模型建立施工阶段深化模型。即各专业根据设计原图或深化设计出的二维图纸，分别在本专业工作集中建立相应的三维模型，操作流程如下所示： BIM深化建模流程 本项目中，我司将利用Navisworks软件对模型中的建筑结构、结构构件、机械设备、水暖电管线等进行碰撞检测，再回到Revit软件里将模型调整至“零”碰撞，实施流程如下所示： BIM碰撞检测流程 本项目中，我司将按照进度节点要求将完成后的成果提交总包单位审核，审核流程如下： 总包审核流程 BIM模型标准 本项目中，我司将严格遵《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》及项目管理单位与建设单位共同制定的《上证所金桥技术中心项目BIM建模标准V2.0》和《上证所金桥技术中心项目BIM实施管理方案V2.0》三份标准的内容，所有模型的命名、颜色、分层等一系列要求将按照标准内容严格实施，模型的精细程度也将按照业主制定的施工图设计模型细度和施工过程模型细度来实施。 在深化设计阶段，我司提供的模型将达到施工图设计细度要求，而到了施工阶段，我司提供的模型将达到施工过程细度要求。 阶段 模型深度 施工深化设计阶段 施工图设计模型细度要求 施工过程阶段 施工过程模型细度要求 竣工阶段 竣工模型细度要求 各阶段模型细度要求 BIM工程例会协调 在日常工程例会、技术交流会等技术性会议中，我司将积极配合业主及总包工作，利用BIM模型的三维可视化沟通，将现场问题以更为直观的方式表达，帮助项目各参与方提高沟通效率，减少沟通障碍。 同时定期召开内部BIM工作会议，定期检查并整合内部工作成果，确保提交成果复合业主、顾问、总包等要求。 BIM会议交流 BIM分包管理 作为本项目的机电承包管理方，我司将事先与分包签订相关合同，明确分包单位应根据总承包方有关 BIM 模型的要求，创建并维护本分包工程施工阶段的 BIM 模型，提供 BIM 数据、电子文档等，确保本分包工程的 BIM 模型与施工图纸