工厂年度工作计划内容模板.docVIP

2020年的工厂年度工作计划内容模板 2020年的工厂年度工作计划内容模板 第PAGE页码页码页/总合NUMPAGES总页数总页数页 2020年的工厂年度工作计划内容模板 2020工厂年度工作计划模板 　　一、赶忙开齐车，产量打破200T 　　力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。 　　二、质量上品位 　　1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平; 　　2.综合质量满足客户要求; 　　3.推进全面质量管理。 　　三、万锭用工渐渐控制在100人以内 　　1.三班制向二班制过渡; 　　2.普络改自络，年内最少1台，力争2台; 　　3.细纱自动落纱; 　　4.清梳联改造1~2套。 　　四、新产品开发和改造 　　1.细纱赛络纺改造：最少1台; 　　2.细纱竹节纱改造：最少1台; 　　3.细纱包芯纱改造：最少1台; 　　4.半精纺生产线1条等。 　　五、推进技术进步 　　(一)开清棉 　　1.FA106A变频改造; 　　2.清花除尘改造; 　　3.清梳联和自匀整改造等。 　　(二)梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 　　(三)并条：A272F机后自停改造; 　　(四)粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新式粗纱机; 　　(五)细纱：自动落拨纱; 　　(六)络筒：自络机1-2台等。 　　六、设备整改和包机保护及专件管理 　　分线整改，落实包机，推行设备圆满核查和计划维修管理。 　　七、加强运转生产管理 　　1.执行操作法，推行操作测定、核查; 　　2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。 　　八、工艺优化和上机及合理配棉 　　1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高质量; 　　2.依照客户质量要求控制配棉质量，确定原料采买质量。 　　九、生产环境管理 　　1.加强除尘管理; 　　2.温湿度控制; 　　3.现场管理检查核查。 　　十、生活环境治理 　　1.班中干净热水供应; 　　2.食堂管理：提高饭菜标准，改进伙食质量; 　　3.宿舍管理到位; 　　4.睁开娱乐活动等。 　　十一、成本控制，节能降耗 　　1.分月盘存统计，成本解析控制; 　　2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏; 　　3.控制配件物料耗资，做好修旧利废工作等。 　　十二、制度化规范化管理 　　赶忙拟定和完满生产制度，有章可循，依章制厂。