CN舞蹈工作室战略.pdf

一、执行总结2 ➢ 1.1 目的 2 ➢ 1.2 产品描述 2 ➢ 1.3 行业及市场 2 ➢ 1.4 核心竞争力 3 ➢ 1.5 市场定位 3 二、CN 舞蹈工作室战略 4 ➢ 2.1 概述 4 ➢ 2.2 文化 5 三、营销策略 6 ➢ 3.1 目标市场 6 ➢ 3.2 价格 6 四、管理体系 7 ➢ 4.1 工作室性质 7 ➢ 4.2 组织结构及部门职责 7 ➢ 4.3 创业团队成员简介 8 五、机遇与风险 9 ➢ 5.1 机遇 9 ➢ 5.2 风险 9 ➢ 5.3 应对措施 10 六、财务预测及分析 11 ➢ 6.1. 成本费用预测 11 ➢ 6.2 利润预测 11 一、 执行总结 1.1 目的 为热爱舞蹈及想通过舞蹈提升自身气质的学生提供专业的服 务与场地 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则 1.2 产品描述 主要经营成品舞蹈教授，只有拥有更专业的技能，才是一个 团队最强有力的保证。 除舞蹈培训之外，工作室在内部精挑细选几名舞者组成下设 舞队，将会编排多套成品舞参加商业演出承接校外商业演出。 为学生提供成品舞编排。 义务参加学校演出，投身学校文娱活动，亲近学生，提高知 名度。 1.3 行业及市场 舞蹈行业在欧美韩等发达国家地区得到了蓬勃发展。世界各 国人民无时无刻都在追求着物质文明的同时，也在追求着精神 文明。舞蹈无疑成了精神文明的代言人之一，显示出强大的生 命力。 目前，虽然我国的舞蹈培训机构已日趋成熟，但集培训与演 出为一体的综合性舞蹈培训机构还处于初级阶段，人们对舞蹈 艺术带来的商业成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自 身的宣传规划方面大多处于一种比较清晰、力求创新的状态， 而文艺宣传在日益激烈的国际国内市场竞争中必然会成为一种 趋势，通过文艺节目的途径吸引顾客，在顾客身心得到放松的 情况下增加了顾客对企业或产品的了解。因此，将商业演出快 速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力和 知名度，而且，使大家享受政府带来的美好社会环境的同时， 享受高品位、多姿多彩的精神生活。 1.4 核心竞争力 多元化发展模式 主要经营成品舞蹈教授，只有拥有更专业的技能，才是一个 团队最强有力的保证。 除舞蹈培训之外，工作室在内部精挑细选几名舞者组成下设 舞队，将会编排多套成品舞参加商业演出承接校外商业演出。 为学生提供成品舞编排。 义务参加学校演出，投身学校文娱活动，亲近学生，提高知 名度。 1.5 市场定位 我们的目标市场是以学院内的学生为主体。目前，当代大学 生面对的就业压力与日俱增，他们希望通过舞蹈培训来放松心 情、减轻压力。同时学习舞蹈能够提升自身气质，为就业面试 打下良好基础。当然也不外乎那些本身就对舞蹈感兴趣的同 学，非艺术类专业院校的舞蹈培训有限，因此就可通过本工作 室的培训满足自我。另外，我们针对大学生市场还附加了延伸 产品：学校舞蹈编排、个人舞蹈编排等等。 二、 CN 舞蹈工作室战略 2.1 概述 河北外国语职业学院位于北戴河和南戴河两大避暑胜地交界 处。这所学校人力资源较丰富，学院内喜爱舞蹈的学生较多。 因此，项目开发的潜力较大。 学校都拥有各类独特的文艺社团，在校园演出中，舞蹈演出 是社团活动的亮点。街舞、民族舞以及动感爵士舞等表演都一 直深受学生的喜爱。学习舞蹈不仅能够充实自己的业余生活， 更能满足自我的表现欲，进一步提高自信心，展现个人气质。 通过舞蹈，各种柔美的音乐，动感的音符，使人能改善心情。 特此，本创业项目的定位为综合型舞蹈工作室，开设舞种有： JAZZ、韩舞、HIP-POP、拉丁、健美操、民族、POPING 以及各 类MTV 表演班。 通过一段时间以来的发展，本项目与外界商业演出合作逐渐 增多。现代商业发展达到鼎峰。各行各业的商家都用不同的方 法在不断的竞争。无论是品牌汽车、家电用品，还是生活用 品，商家都会选择举办精彩的商业演出来争夺消费者的眼球。 由于外请专业演员费用较高，许多商家则把选择对象定在在校 大学生，一是大学生素质比较高，二是大学生的演出费用较专 业演员相对较低。这从而为工作室带来商机。 工作室创立以来，