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浅谈建筑施工技术与施工管理 　　摘要：物质建设日益丰富的同时，大家更注重的是自身的安全问题，随着建筑业的迅猛发展，安全更是一个不可忽视的问题。加强施工的技术与管理，确保施工人员的安全，是未来发展的重中之重。 　　关键词：建筑;施工技术;施工管理 　　1前言 　　随着社会的发展，建筑业虽然得到了迅猛发展，但是近年来建筑事故却依旧频频发生，严重地威胁到人们的生命财产安全，因此建筑的质量问题俨然已经受到了当前社会各界的高度关注，建筑企业务必要加以重视。当前建筑施工技术与施工管理虽然获得了进一步的更新和升级，但是为了最大限度地降低建筑物的安全隐患，建筑企业一定不能掉以轻心。下文就针对如何提高建筑的施工技术和施工管理两方面的内容进行简要的解析。 　　2建筑施工技术管理的重要性 　　当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企发挥其技术管理的作用，大力培养和引进技术管理人才，成立技术中心，开展新技术的应用、创新开发和培训，使企业的技术实力大为增强，在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高工程效益。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 　　3建筑施工管理中出现的问题 　　3.1建筑施工的质量管理方面以及成本的控制方面 　　政府已经针对建筑施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产管理方面自我约束的机制还有待健全和完善。 　　3.2建筑施工的安全管理方面 　　建筑施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有得到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致建筑施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只是一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照流程来做，否则会给建筑施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要受到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。 　　3.3建筑施工的资料信息的管理方面 　　建筑施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工人员都是工程管理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于建筑施工的过程中资料和信息的查找，但是建筑施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。 　　4建筑施工管理的建议和对策分析 　　4.1加强建筑施工的质量管理以及成本的控制管理 　　建筑施工项目的成本控制和管理，要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工的过程进行全面、系统的管理，在施工的过程中，质量管理以及成本的控制和管理是非常必要的两个方面，费用的开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会和谐与稳定，因此要加强建筑施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能够盲目地开工，给建筑工程带来安全隐患，建筑施工的过程就必须要受到监督和控制，要定期进行检验和抽查，确保建筑施工过程管理的有效性和可行性。 　　4.2加强建筑施工