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论全面预算管理在企业中的应用 　　摘要：全面预算管理是近期在我国企业中实施的管理模式，是一种分阶段、分目标的适合于公司的长期发展战略，是一种先进的管理形式，在目前的企业管理中起到了越来越重要的作用。本文从全面预算管理的整体特点和具体内容入手，介绍了这种管理方式的效果以及现在出现的一些问题，从而针对这些问题和现状提出了应用以及改进的措施。 　　关键词：全面预算管理;企业;应用;措施 　　中图分类号：f275文献识别码：a文章编号：2096-3157（2019）11-0068-02 　　一、前言 　　全面预算也可以称作是总预算，是指公司为是实现预先制定的目标与规划所做出的整体预算，主要是总体营运计划的预算。全面预算是由营运预算、资本预算以及财务预算三部分构成，只有包括这三部分预算的才可以称得上是全面预算。第一部分预算是指在营运资产确定后怎样通过购买以及自给自足得到这些固定资产;第二种预算是指资金的使用预算，以确保现金流的稳定。第三种预算是指各种重大项目要使用的资本以及资源，这种支持可以给公司提供很多帮助。 　　二、全面预算管理综述 　　1.全面预算的特点 　　第一，全面性。全面预算是指所有和预算相关的人员都必须加入到预算中来，不管是管理层还是基层人员，全面预算首先是人员全面，必须要囊括进去。第二，全程性。在进行预算管理时，要对整体的预算进行分析和掌控，考核还有评价，使预算管理可以全程对平常的经营和工作起到指导作用[1]。第三，权威性。全面预算必须得是公司最高决策机构制定，而且还从公司的整体战略角度出发，基于很多方面制定出的整体性、综合性预算体系。第四，目标性。全面预算必须得是有指向性、目的性的，而且还得依据公司的发展前景进行目标的制定以及细化。 　　2.全面预算管理的内容 　　预算是未来发展计划的表现形式，企业的预算就是在未来发展过程中的一个预先计划，预算也是企业管理者站在高点上对企业的未来制定的切实可行的计划，也是对企业各个部门所做的具体计划。从性质上来说，预算是一种和资产相关的会计术语，是指以整体系统出发，将公司整体的资产、人力、财产进行合理分配的技术手段。这样进行管理是对公司进行管理的基础。 　　三、全面预算管理的效果简析 　　1.对于企业的管理能力是一种提升 　　公司有一个完善而科学的预算管理制度，可以使整个公司的管理水平有一个质的提升。因为预算管理正是从公司的发展前景出发而采取的管理措施，这种措施以及体制的确立，可以促使各层级单位部门更加协调一致，分工明确地工作，将仅有的资源和财产运用得更加科学，配置得更加有效。 　　2.对于企业经济效益的提升是一种提高 　　通过全面预算管理，可以使企业在平时业务的实施以及资源配置的优化方面做得更好，也可以使整体的工作效率有一个提升，这样也可以使平时的管理成本降得更低，从而可以提高公司的经济效益。 　　3.对于企业内部的权责是一种确立 　　全面预算管理可以使公司内部各种具体的计划有据可依，也对一些任务进行了量化，员工在平常的工作中可以有更多的责任意识。认识到了自己的权责，才可以在工作中有更多的产出和贡献，各部门也才可以按计划行事，才会让公司发展得更快。 　　四、全面预算管理应用中会遇到的问题 　　1.预算没能与企业整体的发展战略合拍 　　预算是为整个企业的战略目标服务的，应该顺应企业的发展目标。也就是说，预算应该和企业的发展战略相结合，这才是预算应该有的定位和应起到的作用。要是企业的预算管理没有和整体的发展战略相结合，就会造成制定的预算与公司想要达到的目标不适合，从而使得本来计划好的预算管理达不到本来有的效果，以至于影响到公司的整体长远规划。 　　2.没有较强的预算管理意识 　　预算管理是一种比较新颖的企业管理模式，所以很多企业还并没有适应这种管理模式，从而使得公司内部整体的预算管理意识不强。这种意识的不足首先表现在很多人会把预算简单理解为只是在财产上的计划，只需要大致估计一下就行。其实不然，这是对预算管理本质的误解。而且还表现在很多企业会在制定预算的时候和公司的整体发展目标有出入，和企业本身的情况有不同。 　　3.全面预算执行度不够 　　全面预算制定起来容易，难的是在下面的部门和机构去执行。这样执行不到位的原因是全面预算管理没有深入到每个部门之中，也没有一个全面整体的预算管理政策和体系。预算政策制定之后，就要及时有效地了解下面部门的执行情况，一定要做好监督和督促工作，使得预算管理制定的指标按时按量完成，只有这样才可以顺应公司的发展目标，使公司发展得越来越好，有利于决策者和管理层对于以后发展战略的制