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供应链管理导向下电网物资仓储管理研究 摘要：本文简要阐述供应链管理与物资仓储管理的内容，并分析供应链管理的应用价值，着重探析基于此项管理模式，开展仓储管理的有效途径，包括明确管理标准、构建一体化管理、确保管理关键、完善管理系统以及技术创新。 关键词：供应链；电网物资；仓储管理 引言 供应链管理在当代科技环境下，其监管标准得到有效提升，当前，国内电力企业在物质仓储方面都运用此项管理模式，并切实发挥出较好的效果。供应链管理的应用，切实弥补原有仓储管理中的不足，并提高仓储管理工作的开展质量。 1供应链管理及电网物资仓储管理 1.1供应链管理 上个世纪八十年代，供应链管理形成理论性概念，该种管理模式始终应用于不同领域，因此，未能对其形成统一的定义。单就电力企业而言，该种管理是以前期购进电线电缆阶段为起始，最终到达使用采购的物资为止。其中包含的环节及内容偏多，可以较为完整的掌握内部现有各类资源和有关资金收支，由此可看出，此种管理方式有利于缩短供应商和电力企业的距离。在市场环境愈加复杂的形势下，提高对此项管理工作的标准，利益相关双方愈发强调交易物资的实际效果。而企业若想得到有效发展，应当以物资仓储方面的管理为切入点，目的是控制实际投入量，降低管理费用，以实现物资价值的最大化，提高自身的经济收益。 1.2电网物资仓储管理 此项管理内容包括电力企业仓库物资流动和现有物资的管理。近年来，社会对供电质量及使用设备的标准有所提升，而企业方面也对电网物资给予更高的关注。若想提高物资使用的灵活度需要仓库方面和供应商衔接工作时，可以保证各个环节的通畅及质量，一旦电网运行发生异常情况，仓库可提供足够的检修物资，以减少电网故障造成的实际损失。综上所述，电网物资的管理对企业而言极为关键，不仅会引起经营成本的波动，若管理期间发生丢失或破损等问题，为保证有充足的电网物资，便需要重新采购。此外，还会影响今后的整体运营及发展，若达到精准管理，能保证实际的运行效率，确保企业具备一定的资产优势，利于提升其竞争实力[1]。 2供应链在电网物资仓储管理中的应用价值 对于电力企业而言，电网物资仓储管理衔接物资采购，下游连接资源使用。应用供应链管理模式，可强化电网物资管理的质量，为企业提供基本的物资供应，保障其应用效果。供电企业运营期间，电网运行的稳定性是运营整体的基础，由此需要高质量的管理。通过合理利用供应链管理，优化电网物资管理的各个环节，避免出现资源浪费，提高物资使用效力。另外，有利于强化实际的物资供应水平。电网物资涉及到电网建设、运行、后期运维等，主要负责供应物资，保证电网运行稳定。通过实施供应链管理，将各工作环节联系起来，形成行动一致的整体，提高物资供应量运转效率，为企业创造更多经济收益提供保障。 供应链管理利于提升企业的应急反应水平。供电企业的物资繁杂，且具有较高的技术标准，而应急反应能力是指对于实际物资需求的观察力，确保电网物资供应充足的同时，控制物资数量。由此，避免出现物资缺失，影响电网的安全运行。 3供应链管理模式下电网物资仓储管理策略 3.1掌握供应链管理标准 若想使供应链管理模式在电网物资仓储管理中发挥实际作用，应当掌握此项管理的开展标准，基于此，与仓储管理相融合，构建新型的管理模式。其一，资源共享。影响市场竞争力的重要因素在于信息，对数据信息的收集、整合、分析等都易使企业竞争力产生波动。供应链管理需充分运用现代信息技术，提高企业对相关数据的收集及处理效率，可借助大数据分析，得到较为准确的结果，并利用网络实现共享。其二，优化服务效果，满足客户需要，形成新型服务理念。大部分客户希望供应和具体服务之间的周期缩短，对此，企业需形成内外协作效果，拉近与产品生产方的距离，由此缩短供应和服务阶段的运行周期，提高物流处理的效率。其三，将供应方、代理方和最终的零售方联合起来，共同构建运行网络，确保各自基本特点不变的同时，强化相互之间的利益联系，促使各方朝同一方向前进，达到双赢的目的。 3.2构建内部资源一体化 内部资源一体化建设，强调内部各项工作的协调统一，达到数据共享，维护电网物资使用最大化。电网仓储内的部分物资具有应急性，主要是应对配电网设备损坏或断电等突发问题的物资，确保受损电网可以快速恢复正常工作。针对此类物资管理需制定具体的规划设计，可借助动态补仓或综合运用等方式保证物资安全。因而，需强化对资源的一体化建设，实现统筹管理，保证管理工作的全覆盖，构建物资运维的储备机制。同时，供电企业还需掌握相关的数据信息，保证物资供应。另外，协调物资供应、生产、采购等多个环节的管理，并对涉及到的物资质量实施检测，保证物资及其供应的质量 [2]。 3.3保证供应链管理关键 电力企业基于供应链管理，应优先强化现有的管理团队，提高工作人员的组织和学习水平。在当代市场背景下，人才是提升企业