工程项目安全管理目标及奖惩办法.docxVIP

工程工程平安管理目标及奖惩方法 为了贯彻“平安第一预防为主 综合治理”的方针，强化施工现场平安生产 与文明施工的管理，消除施工中的伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。 特制定本工程施工工程的平安预控管理目标。 一、管理目标（一）伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0. 2%。以下，杜绝死亡事故的发生。 （二）平安生产、文明施工目标 施工现场平安检查管理必须符合部颁标准（JGJ59—2011）的要求，得分率 必须到达85%以上。 （三）平安管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,施工现场各 项平安设施合格率100%。平安防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品 合格率100%,发放、使用率100%。 （四）施工现场文明施工合格率100虬 预控目标：市级文明工地。 二、平安生产与文明施工管理控制 施工工程平安管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安生产的全部活动, 通过对生产因素的具体控制，使生产因素不平安的行为和状态减少或消除，不引 发事故，从而保证施工工程的正常运行。 （-）坚持平安管理原那么 即坚持平安与生产同步，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 从工程经理到施工作业人员落实平安生产责任制，使岗位责任制和经济责任制相 结合管理，充分调动各级人员的积极性与主观能动性。加强作业人员平安生产培 训，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和安 全操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，采取有效的平安防护措施。加大平安 生产检查，通过定期与不定期到施工现场进行平安生产检查，检查作业人员是否 有违章指挥和违章作业，分析存在问题原因，纠正和采取预防措施。建立与完善 平安生产考核管理制度，激励约束机制，进一步制止人的不平安行为。同时要加 强日常平安生产检查，信息反应，调整各项管理制度，使适用性更 强。 （二）坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。在生产过程中，凭着对事故发 生和预防规律的认识，制定生产过程中物的状态、人的行为和环境条件的标准与 规章制度，对生产各因素状态的约束和控制，通过定期或者不定期到工程施工现 场检查施工人员是否有违章行为，物放置是否合理，通过对人和物不平安因素的 控制，防止事故发生和减少事故损失。 （三）平安技术措施计划的实施1无岗位责任制或职责不明确、不健全罚款500元/次。 2现场主要负责人擅自离岗罚款500元/天/人。 3工程资料与工程进度不同步罚款100元/次。 4现场打架斗殴且不听劝阻罚款500元/次。 5对甲方或监理工程师的指令或合理要求，执行不力或不执行罚款200元/ 次。 6与专业分包单位配合不协调罚款100元/次。 7例会迟到罚款50元/次/人。无故缺席罚款200元/次/人。 8对监理工程师的通知单或暂停令，不及时报送回复单或复工申请单罚款 100元/次。 9上级主管部门下发整改通知书或不良行为通知书的工程负责人罚款 500-2000 元。 10办公区、生活区及生产现场消防器材放置地点不明显，没有标明维护时 间或未定期检查的给予100元处分。 11生产现场没有做到文明生产“五清”或不及时把废弃物送到指定地点的， 给予100元罚款。 12仓库内物资摆设不整齐，不分类定位摆设，不清洁不卫生的，给予仓库 管理员和仓库负责人各50元处分。 13生产现场没有足够的卫生设施或无专人负责保持场地整洁的，给予该辖 区管理负责人100元处分。 14现场生产工作人员没有按公司统一规定着装或不佩戴工作牌的，给予违 反者50元罚款。 15工程部管理人员或平安员对平安文明生产监督工作不到位的，给予责任 人或平安员每人次100元罚款。 (A)为加强该项工作的领导，特成立平安工作管理领导小组，负责平安检 查考核奖惩及各项平安工作的管理落实，小组成员名单如下： 组长：** 副组长：** 成员：**平安工作管理领导小组下设办公室，设在质安部，**兼任办公室主任。 平安技术措施计划的范围包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高 职工平安素质等技术措施。加强施工工程的平安管理，根据施工生产特点，必须 安排适当的资金，用于改善平安设施，进行平安教育培训，更新平安技术装备、 器材、仪器、仪表以及其他平安生产设备设施，以保证生产经营单位到达规定的 平安生产条件。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程工程，应制定单项 平安技术措施，采用平安生产责任制、平安教育、平安检查等管理制度，落实计 划的实施过程。 （四）文明施工和环境保护 文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括: 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。科学组织施工，使生产有秩序 进行。减少施工对周围居民和环境的影响。保证职工的平安和身体健康。