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工程建筑施工管理中信息技术的应用分析 摘要：信息技术的应用在我国建筑管理中占有极其重要的地位。随着中国建筑市场竞争的日益激烈，建筑单位必须对信息技术有充分的了解。如果说信息技术的运用在建筑业未来的竞争中是必不可少的，那么公司合理地理解和使用信息技术不仅可以提高公司的业绩，而且可以在实际施工中节省人力、物力的使用，从而降低建筑成本，提高公司的竞争力，帮助公司在建筑行业占据更大的市场份额。 关键词：建筑工程；施工管理；信息技术；应用分析 一、分析信息技术在建筑工程管理中应用问题 （一）工程信息管理方法滞后，难以与在建项目实践相结合 建筑行业IT信息化管理水平较低，使得实际管理方法相对落后，导致项目管理混乱，模式相对统一。大多数建筑单位在制定规划时只使用计算机信息技术，缺乏与在建项目实践相结合。 （二）计算机信息技术低，施工管理的随意性 1计算机信息技术在建筑行业的应用受到一定的限制。 2在我国目前的建筑业中，信息技术的使用还不够频繁，采购和管理还没有电脑化； 3在建设项目管理中，管理者选择的管理模式通常是开放的，它仅仅依靠管理者的管理经验和素质来管理整个项目，使得施工管理更加随意。 （三）运用传统的管理方式，造成成本增加 我国引入信息管理的时间相对较短，普及程度不够。建设项目中的信息管理软件还处于开发阶段，与发达国家有很大的差距。而且，国外建设项目管理软件的实用性还不够强，与我国国情不相适应，即使引进了国外的工程管理软件，其范围也是不统一的，软件的维护也有很大的差别。这样不但使我国的工程师们感到不便利，还增加了投入成本。所以，目前我国的工程项目管理大多还是采用这种传统的管理方式。 （四）缺乏了解或经济条件的制约，无法实现建设项目中信息技术 信息技术在建筑管理领域的应用水平参差不齐，在不同的区域环境中存在显著差异。由于不同建筑企业的经济实力和技术能力不同，在信息技术应用上也存在显著差异。信息技术越来越成为一些经济效益强、规模大的建筑企业关注的焦点，通过不断完善企业核心网络结构，引进新的信息技术设施和软件，达到强化工作、全面实施资源配置的效果。一些经济效益相对较低的小企业，由于管理者对信息技术缺乏了解或经济条件的制约，难以实现建设项目中信息技术的优化，导致管理水平明显不足。 （五）信息管理技术低 大多数管理者对信息管理没有足够的理解，只是认为，建筑工程信息的管理只是上网和发邮件，并不是用电脑来管理全程事务。目前，国内建筑企业与大型公共建筑企业、中小型建筑企业之间存在很大差距。此外，沿海开放地区由于经济发展水平和地理位置的限制，对项目管理信息有较全面的了解，而国内较封闭地区则缺乏这方面的知识。 （六）缺乏对信息技术的理解和使用 缺乏对信息技术的深刻理解和应用，是目前的一大现状。一些建筑企业的管理者不太重视信息技术。他们简单地认为，在建设项目管理中查阅网络信息就足够了。同时，他们在项目管理的核心内容上投入的人员和资源不多，在施工过程监控和项目施工全过程的动态控制上缺乏全面的概念管理，目前还没有对工程造价的实际计量研究。最后，没有具体的应对措施来适应设计或改变系统，在紧急情况下，风险识别和防范相对较低。因管理观念落后，没有合理运用现代信息技术导致管理缺失、管理效率低下。 （七）语言和软件维护上的差异性 缺乏专业软件也是一个热门话题。互联信息技术软件也需要技术人员的进一步研发，专业化、针对性的应用软件还有很大差距，从国外进口的软件与中国国内市场的现状不符，在语言和软件维护上存在明显差异。因此，依靠国外的引进来改善现状并不是一个有效的措施。我们还需要一支专业的技术团队，根据中国建筑市场的国情进行研发，真正设计出信息技术软件。 二、关于信息技术在建筑施工管理中应用探讨 （一）规划战略目标，提升信息技术的效益 为了实现项目管理的计算机化，必须实现信息数据的自动采集、分析和存储，以及存储信息的查询、导出和使用。制定战略目标，及时有效地落实规划内容，建立多功能信息系统，充分发挥信息技术的效益。 （二）创建信息管理机构，提高信息的准确性和及时性 根据企业的规模和内部人员结构，我们应该有一个专门的信息管理组织。例如：在最高一级建立一个专门的信息管理中心，组织专门的员工来管理公司，在建立中层信息员和兼职信息员的基础上，加强运用不同的现代化手段和科学方法，提高和保证信息的准确性和及时性，使信息更好地服务于项目管理。 （三）创建数据库，增强部门的工作效率 企业应重视信息技术在建设项目管理中的应用。其中最重要的是基于Internet的各种工程信息系统的开发。为了建立一个专门的数据库，将施工过程中各个环节的信息存储在数据库中，建立网络连接，使项目管理的每个环节都能通过互联网上的综合信息进行操作。通过网络组织平台，提高各部门的工作效率，协调各部门的工作。 （四）利用先