14.奖金制度及起步.pdfVIP

奖金制度 一，定位 1，定位决定付出，定位决定地位。同样，定位也决定收入（创业/ ） 2，创业当 的心态 3，目标以及结果的定位 规模化、 化、 的事业、资产型收入 ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞ 茶叶蛋的故事： 一个老 卖茶叶蛋，每天可以卖出去 1 万个茶叶蛋，每个赚 1 元钱。 1 元/个*10000 个=10000 元/天 老 每月收入为： 10000 元/天*30 天/月=30 万元/月（每月收入三十万） 但是老 生病了就不能卖茶叶蛋了，因为这是劳动型收入。 于是老 找到了肯德基，决定合作。把配方免费给到肯德基，肯德基每卖出一个 茶叶蛋，老 收入 0.1 元。于是： 0.1 元/个*1000 个/店/天=100 元/店/天给老 100 元/店/天*全球肯德基有 10000 家店=100 万元/天 100 万元/天*30 天/月=3000 万元/月（每月收入三千万） 这是资产型收入（即使工作行为停滞了，依然有收入）。 ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞ 这个故事不仅告诉 资产型收入，也告诉了 连锁店的 。 A 公司 我 一元月元月上班族 （二）元月元月 职业者 （三）元月元月自小 （四）元月元月时间 财务 （五）元月元月时间 财务 （六）元月元月时间 财务 万月 人元月万月 二，体制的意义： ，公平： 、学历、背景、长相、能力 ，合作： 曾经 ： 在 岁的时候给优秀的人打工，为了学习优秀； 岁的时候与优秀的人共事，为了取得成功；岁的时候请优秀的人来为 打 工，为了事业奋斗。在如新， 同时拥有这 个阶段，因为如新事业连接所有优 秀的 ，如新公司提供卓越的 吸引优秀的人。 ，倍增：时间的倍增（相对于单打独斗 ：的收入） ，资产型收入：即使工作状态停滞，依然可以有收入。拥有 及通路才能拥有资产 型收入。 ，承认积累：可世袭、可转让、可变卖 ，无需大笔 投入：万获得正式经销商权利，起步的 万投资在自己身上感受产 品的效果。 ，无风险：如新公司准备物流、仓储、研发、无风险：如新公司准备物流、仓储、研发、无风险：如新公司准备物流、仓储、研发、 、、、 配合配合配合、、工商税务，等。 ， ：传统行业被限制，在如新完全不被限制。你可以比你的 更优秀！ 三，制度： ，：不用买产品就可以开顾客卡。折后元打 折，，国家，积分 ，：每月至少完成元，个月之内累计完成 元，转正成为 。立即 开启全 。 零售奖金计算： 元 万元 万元 ≧万元 ，：个奖金 ）， 业绩分红（股东概念） ），零售奖金：（）