行政人事部门周报表模板三.xlsVIP

Sheet1 月度工作进度表 11月份工作总结表 序号 工作内容 负责人 工作总结 行政部 1、制度的完善（业务上各个特殊情况） **** 相应制度已经制定，还有其他制度需要完善，加强制度的实施力度，和监管行，落实在每一点 2、办公室管理，制度管理（卫生，工装，工作牌等等） 每天都在例行检查，卫生方面，每天都在做，工装方面，新人西服还要时日配齐，做好监督的力度 4、员工的回炉的培训计划 11月来的新人，都由罗经理培训过，有个别是主管培训的。 3、人员招聘，和填补 11月份，招人这方面分工明确，的确效率都上去了， 二部现有：44人，当月老员工离职：2个，新招23个新人，当月新人离职：9个， 三部：37人，当月老员工离职：2人，当月新招15个新人，当月新人离职：7个， 四部现有：20人，新招12个新人，当月新人离职：6个， 五部现有：29个，新招13个新人，当月新人离职：4个， 活动方面 1、启动大会及相关事项 启动大会，上面还是许多纰漏，许多细节做得不够好，下次更好的完成任务 2、家庭、军队文化：旅游（拓展训练） 11月份，所有家人都去横店了， 体现了家人文化 3、学校文化：员工关于业务方面培训 在11月，在每个周末的下午，都有业务经理，或者业务主管进行不定期的业务方面的培训，对于新员工方面，不断学习，摸索，对于老员工，就是不断的巩固业务方面知识。 4、员工生日patry聚会 员工patry开办很好，所有员工在家人的文化下，对于各部门员工进行认识和了解，使大家都能更加有团结力和凝聚力、向心力 12月份工作计划进度表 制表时间:2014/12 页次:1 制表人: **** 批准人： 工 作 进 程 监 控 进展 情况 公司的物资归档、整理、及其购买计划 每周的例会 2、家庭文化：旅游方案及10月活动计划 工作进程监控 注： 绿色表示工作计划期间 红色表示工作考核时间 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 公司的管理制度 行政方面的制度，以及业务部方面的制度不断完善 月底讨论不完善的地方，和提出更加合理的建设性的意见 整合部门物资，回收坏的物资，进行归档 整合部门物资，回收坏的物资，进行归档 整合部门物资，回收坏的物资，进行归档 整合部门物资，回收坏的物资，进行归档 周五对每天检查的事项，进行统计 周五对每天检查的事项，进行统计 周五对每天检查的事项，进行统计 对三个部门进行月底考核，进行奖励和批评 进行新员工回炉培训，调整心态，和专业性的知识 网络招聘计划：10人 馆招聘，准备相关事项（目标计划：至少招10人） 网络招聘计划：15人 网络招聘计划：15人 网络招聘计划：10人 开例会：当周行政人事工作总结 开例会：当周行政人事工作总结 开例会：当周行政人事工作总结 开例会：当周行政人事工作总结 准备启动大会事项，准备相对物资，做到完善，不断改进 11活动计划，及其准备的相关事项 新员工培训（罗总） 老员工培训 新员工培训（罗总） 新员工培训（罗总） 老员工培训 新员工培训（罗总） 准备相关物资，制定详细的方案 准备年会事项