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民营企业财务风险控制研究 　　【摘要】近年来，企业市场竞争日趋激烈，特别是很多民营企业，在发展过程中面临很多的财务风险，这些财务风险对企业的生存和发展带来了很大的影响，极大的冲击了企业的正常经营。基于此，文章对民营企业常见的财务分享问题进行阐述，并针对性的提出相应的控制对策。 　　【关键词】民营企业;筹资风险;投资风险;风险控制 　　一、民营企业财务风险控制存在的问题 　　（一）筹资风险控制问题 　　首先是筹资决策及债务结构不合理。从民营企业目前的筹资情况看，融资方式主要是债务融资。如果不能合理的管理资产负债，将导致债务偿还期限错配。资产负债率最能直观反映公司资本结构，民营企业资产负债率处于较高水平，且近几年资本结构中流动负债一直占有较高比重。负债筹资虽然有利息抵税效用，能减少应纳税所得额，但会给公司带来财务成本困境。很多民营企业在分析所选取的财务指标时，并没有结合公司的实际情况，从而对于筹资活动可能会引起的筹资风险难以判断。其次是筹资渠道单一。筹资来源主要是债务性融资，虽然这种方法确实能在短时间内筹集大额资金，且筹资的成本也较低，短期来讲，看似能够满足民营企业目前多元化发展的资金需求，布局多个产业。但是负债部分中短期借款所占的比重较大，过度依赖银行贷款来补充公司资金的流动性。 　　（二）投资风险控制问题 　　盲目投资问题严重，前些年，民营企业拥有更多的投资机会和能力，但是部分公司决策层对于很多项目在投资之前并未进行深入的可行性研究，多数情况下只是看中项目能够给公司带来可观的利润，忽视了投资项目进行可行性研究的重要性。并且没有及时关注和预测整个行业的发展状况，在面对具体的投资项目时，民营企业虽然进行了简单的分析，但是这些分析都是仅浮于表面，并不全面，因此難以反映投资项目的真实状况。并没有将风险控制落实于投资实施的整个过程中，忽视了合理投资的重要性。 　　（三）民营企业营运风险控制问题 　　首先是客户信用档案不完善。企业一般都是通过信息系统中客户的基本资料来判定其商业信用水平及还款能力，再决定是否采取赊销方式进行交易。这前提是企业拥有一套健全的信息系统和客户评价体系。首先，由于近年来多元化发展模式，跨行业、地区的情况也越来越多，提供的产品种类和面临的客户群体也逐渐繁杂，导致其难以及时的建立完整的客户档案，将客户信息纳入信用评价体系。其次，在公司日常销售活动中，大多数情况下，是根据销售部门工作人员的主观意愿对客户的信用程度进行评估，不具有合理性。其次是应收账款控制松懈。民营企业业务人员权利较大，每当月末、季末及年末时期，为了通过个人业绩考核拿到更多的奖金，通常不考虑客户的还款能力及还款期限，赊销大量产品，增加应收账款余额。这暴露出了民营企业存在应收账款控制松懈的问题。 　　（四）财务风险控制问题 　　从外部来看，随着我国经济发展的大潮，越来越多的民营企业正在逐渐成长为集团公司。尤其是一些现代化的大中型集团公司，规模庞大、拥有雄厚的资金，且旗下有多个子公司，能够实现跨行业、跨地区的多元化经营。一方面，随着集团规模的扩大和业务的拓展，不仅提高了企业的整体实力、竞争力和抗风险能力，且其自身强大的生命力也在国民经济中发挥着巨大的作用。但另一方面由于规模的扩大，管理链条的增长、信息的不对称、产权关系复杂等固有局限，又使得集团面临的财务风险更加繁杂。从内部来看，一方面，财务风险的特征之一便是客观存在性。民营企业管理者的风险管理意识薄弱，对财务风险的客观认识不足，是公司产生财务风险的重要因素之一。任何一个从事生产经营的企业都会面临一定程度的财务风险。另一方面，民营企业目前主要目标是拓展战略板块，多元化业务模式，不仅没有清晰的认识到财务风险的客观存在，而且在传统的财务风险管理意识支配下，对公司的经营管理活动普遍是被动的进行风险控制。民营企业虽然制定了明确的规章制度，但也只是针对日常的生产经营活动在财务风险控制方面，尚未形成完善的制度。正是由于财务风险控制制度的缺失，导致各部门之间的工作较为繁杂，职能交叉，分工不清晰，不利于公司财务风险控制工作的顺利展开。 　　二、民营企业财务风险控制对策 　　（一）筹资风险控制 　　首先，在民营企业日常经营活动中，产生资金需求时，应在对公司自身财务状况和运营情况进行分析的基础上，确定资金需求量，并由资金管理委员会选定筹资方式及后期还款方式，并协同财务部及财务风险控制部门分析该项筹资活动存在的潜在风险，提前做好应对措施，结合以上信息制定初始投资计划，并交由可行性论证小组进行筹资的可行性与经济性评估。其次，在筹资资金合理使用的基础上，为了保障民营企业的信用水平，在到期日前有足够的偿还能力，还应制定具体的资金