“四靠”激发新编制体制下基层政工干部工作动力.docxVIP

“四靠”激发新编制体制下基层政工干部工作动力 　　【摘要】新编制体制的运行对基层政工干部提出了新的要求，基层政工干部不仅要加深对自身工作的正确认知，还要保持较强的工作动力，提高工作整体效力，做好基层服务工作。本文结合新编制体制的影响，将“四靠”作为切入点，对提高基层政工干部工作动力的措施进行了分析，希望能够为激活基层政工干部活力提供支持。 　　【关键词】新编制体制;基层政工干部;工作动力;“四靠” 　　新编制体制的运行对基层政工干部工作产生了巨大的影响，政工干部主要工作内容出现了变化，导致在传统基层政工干部工作活力不足的情况下，无法有效参与到工作中，甚至会对政工工作的政治威信造成严重的损害。所以十分有必要从“四靠”入手，创新工作方法，切实激发基层政工干部工作动力，使他们能更好地投入到基层政治建设工作中，为基层提供高质量服务。 　　一、靠思想引领，引领政工人员价值追求 　　在新编制体制下，要想让基层政工干部积极投身于工作实践中，保持良好的工作动力，就要提高他们的思想境界和政治觉悟，使其真正承担起基层工作排头兵的重要作用。因此要认识到思想引领工作的重要性，靠思想引领基层政工干部的价值追求，使他们的思想境界得到逐步提高。各级管理部门要积极督促基层政工干部加强对先进思想的学习，并按照基层政工干部的实际发展需求制定相应的学习计划，要求他们定期撰写心得体会等，使他们能对基层政工工作进行更深层次的了解和分析，进而认识到全面推进基层政工工作的重大现实意义。在此基础上，还要对基层政工干部实施全方位教育和引导，使他们能正确定位自身工作责任和义务，能自觉将所学理论知识外化为工作动力，真正将学习成果转变为献身于基层政工工作的热情，进而发挥出基层政工干部的重要作用，在新编制体制下使基层政工工作彰显出新的生命力，循序渐进解决基层政工工作中遇到的各项问题，打开政工工作新发展局面。 　　二、靠奖惩激励，明确政工人员工作导向 　　基层政工工作相对枯燥，如果按照传统的管理模式，难以激发基层政工干部的工作热情，甚至會对工作效能产生消极影响。所以为了调动基层政工干部的工作积极性，在对他们实施管理的过程中，还要综合分析基层政工工作的实际情况，并制定完善的奖惩制度，确保能借助奖惩激励的作用使政工人员正确定位自身工作，明确工作方向，取得更好的工作成果。在具体工作实践中，要做好以下两方面：一方面要全面整合基层政工工作的具体要求，设立可行性较强的奖惩标准，参照标准对政工人员的工作情况进行考核，进而为科学评价基层政工干部的基本工作情况提供有价值的参考依据。另一方面，要设置专门的管理部门，负责奖惩落实执行工作，真正做到奖惩分明，让基层政工干部能在工作实践中自觉约束和规范自身行为，在服务岗位上贡献自己的力量。此外，也要构建完善的长效奖惩机制，确保能将基层政工干部的日常表现、精神状态、完成工作任务的情况等纳入奖惩体系中，对他们的日常工作状态实施客观评价，确保可以真正把握基层政工干部工作的基本动态，及时作出奖惩决策，增强政工人员的工作稳定性，提高他们对基层政工工作的认同感，进而以较大的工作热情投入到自身工作中，推动基层政工工作逐步实现长远发展的目标。 　　三、靠关心关爱，减轻政工人员工作压力 　　新编制体制的运行使基层政工干部面临的工作环境更加复杂，工作任务量大，特别是在全面正风肃纪工作环境下，各级管理部门对基层政工干部工作要求更高，导致他们在工作中承受着巨大的压力，如果想要真正激活他们的工作活力，就要在管理工作中表现出对基层政工干部的关心和爱护，并帮助政工人员解决工作和生活中遇到的困难，让他们感受到组织的重视和关怀，真正营造轻松和谐的工作环境，在统筹管理的基础上循序渐进提高政工人员的工作效能。在此过程中，要将人为关怀融入管理规范中，定期组织开展多种类型的文娱活动，减轻基层政工干部工作压力，为更好地开展工作创造便利。同时也要畅通基层政工干部的建议渠道，使他们对于基层政工工作的意见和建议能够得到重视，并及时参考他们的意见和建议，对政工管理工作加以调整，优化基层政工干部工作环境。在此基础上，为了能解决基层政工人员的后顾之忧，还要了解他们的生活情况，帮助处理看病就医和子女入学方面的问题，使他们能集中精力参与到基层政工工作中，提高综合工作效果。 　　四、靠环境建设，营造风清气正的工作氛围 　　好的工作环境能让工作人员积极投入到工作中，最大限度地激发他们的工作热情，达到预期工作效果。所以在激发基层政工干部工作动力的实践活动中，要正确认识环境营造的重要性，为他们营造风清气正的工作氛围，进而使基层政工工作效能得到明显的提高。在具体工作中，要对基层政工干部成长环境和职业发展环境进行净化，并搭建服务于基层政工干部成才