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建筑安装企业财务风险管理措施研究 　　摘要：在激烈的经济竞争环境下，企业要想提高自身发展必须提高应对财务风险的能力。本文主要针对建筑安装企业财务风险进行分析，并提出建筑安装企业财务风险管理措施，以为建筑安装企业提高应对风险的能力献计献策。 　　关键词：建筑安装企业;财务风险;管理措施 　　一、建筑安装企业财务风险的类型分析 　　（1）企业外部财务风险 　　企业外部财务风险是企业经受外部环境包括政治、经济、自然等变化而对企业财务造成的风险。企业外部财务风险受国家和自然条件影响很大，影响因子小的情况下该风险可能是可控的，影响因子大的情况下企业无法控制该风险，必定会对企业财务造成某种程度的损失。 　　（2）企业内部财务风险 　　企业内部财务风险主要是由企业自身条件包括企业组织管理、企业固定资产、企业制度等变化造成的企业财务受到风险。企业内部财务风险受企业自身制度管理与企业发展战略方向条件影响很大，影响因子小的情况下该内部风险可能是可控的，影响因子大的情况下企业同样无法控制该风险，必定也会对企业财务造成某种程度的损失。 　　二、建筑安装企业财务风险产生的原因分析 　　（1）企业外部财务风险产生的原因 　　1.政治方面：建筑安装企业在资金运作上受国家政策影响较大。建筑安装企业在国家贷款政策以及利率的影响下极易发生大量银行贷款和扩张性投资建设，贷款受国家利率影响较大，对投资而言，倘若政策稍微向不利方向变化就会带来资金链断裂的财务风险。 　　2.经济方面：建筑安装企业在资金运作上受國家及全球经济的影响。建筑安装企业在国家经济繁荣情况下发展态势良好，在国家经济不景气情况下，建筑安装企业也会受到相应的效益下滑影响。 　　3.自然方面：建筑安装企业在资金运作上受自然条件变化的影响。建筑安装企业受自然条件的变化主要是针对自然灾害对企业带来的财务风险，例如地震、海啸、暴风雪等，小则给建筑安装企业带来运输困难，使得材料无法正常送达造成整条供应链的经济损失，重则损失企业所有资产。 　　（2）企业内部财务风险产生的原因 　　1.企业组织管理方面：建筑安装企业组织与管理方式都会对企业财务带来不确定风险。优秀的组织机构会让企业沟通反映更快更敏捷，无疑会降低企业发生风险的概率;但是不好的组织就会使得各部门沟通不畅、企业办事效率低甚至出现牛鞭效应，更无法快速对供应链上的任何环节作出反应与决策，就会带来财务风险。 　　2.企业固定资产方面：建筑安装企业通过投资来扩大企业规模、发展多元化经济力求获得更多的经济效益，但是伴随而来的也是各种财务风险。建筑安装企业投资是将固定资产转变为更多的带风险的流动资金，投资合作伙伴以及投资方向的选择、多元化协调性等都会受到各种因素的影响而给企业带来不确定的财务风险。 　　3.企业制度方面：建筑安装企业制度的不完善与制度实施力度不强都会导致财务风险的发生。制度的不完善必定会造成企业运营上的各种混乱，加大企业内部风险发生的概率。建筑安装企业即使有了完善的规章制度，但是倘若企业实施力度不强同样会加大企业内部风险发生的概率，没有真正落实的规章制度，即使它很完美也无法保证企业的正常运行。 　　三、建筑安装企业财务风险控制管理措施 　　（1）慎重分析合同条款 　　建筑安装企业在签订合同时要注意合同中的风险信息，对容易发生风险的因素通过收集归纳并于合同中列明，例如冬季因为自然灾害造成的工期延误带来的经济损失怎么分担问题，项目中预期的资金无法实现竣工的风险怎么解决等问题。 　　（2）增强企业财务风险意识 　　增强企业财务风险意识主要表现为购买保险预防风险、加强企业领导人风险识别能力两个方面。建筑安装企业通过购买保险来预防风险是对企业财务正常运行的一个保障，保险可以在企业面临自然灾害等突发情况下弥补企业遭受的经济损失，从而降低自然灾害给企业财产带来的危害性。加强企业领导人风险识别能力是要让企业领导人或者企业管理层中的风险控制小组能够识别容易带来风险的因素，运用定量的科学的分析方法对这些因素进行分析，并且对这些因素加强管控和改善，使得风险不易发生。 　　（3）加强企业组织管理 　　加强企业组织管理可以从以下几个方面考虑：一是企业良好的组织与管理是对企业正常运行的一个保障，企业正常运行就会降低财务风险发生的概率，管理者要提高自身管理能力和素质，将责任分工到人，培养员工工作责任心和应对变化的能力。二是企业管理者要保持和员工的密切沟通与联系，关注员工生活与工作，建立信任的上下级关系，保障企业所有事物的顺利运行。三是企业要运用网络技术手段来提高管理服务水平，降低管理差错率，例如利用