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主管早会的;
强化主管出勤
凝聚主管向心力
明确目标，明确今天推动方向
提醒经营藉口，落实执行追踪
主管教育，提升主管经营实力;主管晨会的流程;主管晨会的的运作要领及注意事项
;
宣告会议开始
简短、有热场效果
例：宣读主誓词
简单动作带动 ; 主管的出勤以主管早会敬业时
间为准
以了解出勤为目的,尽量不占
用时间;以人数多少定
人多：以(辖)区为单位
人少：排固定座位表;
让主管了解部门绩效情况
产生工作压力
学习从数字中进行分析管理
只作分析，不作评论;
固定分析时间：周一、周四
分析内容可分：
业绩、续保、增员、特定项目
按照营销规律决定分析内容
经理事先了解分析内容; ____新单(举绩率)分析; 专 题
讲师由经理及各级主管或外
聘讲师担任
提前做规划，确实见效果
事先准备充分，使伙伴真正受益
内容要配合经营，符合需求;由主管需求决定专题内容
工作观念引导
工作流程规范
工作技巧提升;
由伙伴需求决定专题内容
商品话术讲解
推销流程讲解
工作心得分享 …...等;
针对效率分析作提醒
指出今日工作重点
明确二次早会推动重点
工作须配合事项;
一日之计在于“昨晚”
--主管早会开得好昨日
准备少不了
一日之计在于“晨”
--主管早会开得好今日
工作没烦恼
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