能源行业的创新与发展.pptVIP

第二项修练—心智模式 持续不断的理清、反省以及改进我们内在的世界图象，并且检视内在图象如何影响我们的行动和决策。 第三十一页，共五十九页。 第三项修练—共同愿景 针对想要创造的未来，以及希望借以达成目标的原则和实践方法，发展出共同愿景，并激起大家对共同愿景的承诺和奉献精神。 第三十二页，共五十九页。 第四项修练—团队学习 转换对话及集体思考的技巧，让群体发展出超乎个人才华总和的伟大知识和能力。 第三十三页，共五十九页。 第五项修练—系统思考 思考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式，这项修练能帮助我们看清如何才能更有效的改变系统，以及如何与自然及经济世界中更大的流程相调和。 第三十四页，共五十九页。 竞争优势—更快的学习 [无论是新的行销方式，新产品、或新流程，任何洞见或发明都是一种学习的过程。假如我们继续不断的学习，发展新的构想，而且把新观念融入工作之中，那么在任何人模仿我们之前，我们又已经超越他们一大步了。] —Shell集团主管 Arie de Geus 第三十五页，共五十九页。 建立学习组织的原因 ? 追求卓越 ? 适应（管理、技术、社 会）变迁 ? 改善品质 ? 追求真理 ? 服务顾客 ? 因应时代的要求 ? 创造竞争优势 ? 认识到大家休戚与共 ? 灌注工作活力 ? 因为大家要这样的组织 第三十六页，共五十九页。 学习型组织的活动 ? 有系统的解决问题 ? 乐于尝试新的方法 ? 从自己的经验及过去的历史中学习 ? 不耻下问，向典范学习 ? 在组织中快速与高效的传授新的知识 第三十七页，共五十九页。 思 考 题 1、我的公司可以成为一个学习型的组 织吗？ 2、要朝向学习型组织转型，我们必须 要进行的改革有哪一些？ 第三十八页，共五十九页。 过程创新是…… ……一个永无止境的旅程 ……一种生活方式 -- Hallmark Cards 第三十九页，共五十九页。 过程创新是…… ……一个不断有新“发现”的航程。 --Taco Bell 第四十页，共五十九页。 过程创新的基本概念 过程创新是指为了有效地、戏剧性地改善成本、品质、服务、速度等重大的活动基准，从根本上重新考虑、审视管理过程，并以全新的角度，激进的重新设定有关管理过程。 --Michael Hammer James Champy 1993年 第四十一页，共五十九页。 过程创新的先驱 ? 同步工程 ? 及时生产 ? 精细生产 ? 最佳生产技术 ? …… 第四十二页，共五十九页。 创新与发展 10倍速时代的生存之道 掌握成功的新典范 发掘团体的创意力 改革创新、拥抱未来 第一页，共五十九页。 未来三钥 Anticipation 预测-瞻望未来 Innovation 创新-改变现状 Excellence 卓越-创造优势 第二页，共五十九页。 新管理技能 预测 新管理技能 解决问题 发掘机会、 预防问题 旧管理技能 被动因应 第三页，共五十九页。 预测的重要性 预测是一种预见未来的能力，或是预知的能力 管理者的预测能力能大幅度提高企业成功的机会 成功的预测是策略性探索（Strategic Exploration）的结果 第四页，共五十九页。 思考题 1、在过去三十年我们所在的世界发生 过什么基本的变迁？ 2、这些变迁对人们的生活（企业的经 营）造成什么影响？ 第五页，共五十九页。 思考题 1、你认为你所属的行业在未来的五年 内，可能会发生怎样的变化？ 2、这些变化是什么因素造成的？ 3、这些变化对你的企业有什么影响