动力车间绩效奖金分配方案.pdfVIP

第 1 页 共 21 页 动力车间绩效奖金分配方案 一、目的 根据公司“三工并存”要求,为坚持绩效优先、兼顾公平，实 行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、 主动性和创造性、激发动力车间的内部活力，提高员工的主 人翁意识，塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机 制，切实促进动力车间内部力量的壮大,更好的服务于一线部 门。 二、基本思路 发放标准： 个人系数=单位实发奖金÷考核总分 个人绩效奖金=考核得分×个人系数 三、绩效奖金标准分数 车间技术员、班长、锅炉主操岗位考核基础分为123分 车间锅炉副操岗位考核基础分为 118分 车间除盐水主操岗位考核基础分为 105分 车间其它岗位员工考核基础分为 100分 车间统计员岗位考核基础分为95分 注:所有岗位基础分根据之前绩效奖金基数计算所得。 四、考核内容 第 1 页 共 21 页 第 2 页 共 21 页 车间每月对安全管理、工艺指标、设备及卫生、劳动纪 律、培训考试等五个方面综合考评满分为100分。考核已班 长对班员为主，车间月底进行综合考核。车间备有班组对每 名员工考核细数表。 每项分数：（20分） 项目 分数 安全管理 20 设备和卫生管理 20 纪律及其他 20 工艺指标 20 培训、考试 20 附加分（奖励分） 按实际情进行加分 总分 100 五、工艺操作：（20分） 序号 考核内容 考核扣分 发现一次 工艺指标、化验水样、记录不详漏写、字迹不清、随 1 扣 意涂改。 (0。5—1分） 发现一次扣 2 工艺指标及化验水样、记录本等、不按规定时间记录。 （0。2—1分） 3 工艺指标不如实填写。 发现一次扣 第 2 页 共 21 页 第 3 页 共 21 页 （0。2—1分） 发现一次