业务领导力模型.pptx

业务领导力模型;Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、气氛与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析， 有效的资源调配及执行跟踪;;;;IBM 价值观： 成就客户，创新为要，诚信负责 作为业务的主要战略家的总经理，要确保IBM价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一局部。 IBM价值观是我们决策与行动的根本准那么。;战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。 业绩差距 是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。 时机差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一 种量化的评估。 业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计 填补一个时机差距却需要有新的业务设计。;机会差距：我们的研发小组开发出了新的技术平台，这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前，我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月，要取得成功，我们必须把这个周期缩短到6个月。 负责人：XXX;找出差距 - 列出目前所有的问题 选出关键的差距 - 考虑对本钱，战略层面的影响 决定负责人;;了解客户需求、竞争者的动向、技术的开展和市场经济状况以找到机遇和风险 目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么;市场洞察：对客户，你，和竞争对手的影响;市场定位框架;战略意图;愿景: 可持续的，占优势的业务领先地位，展示了长期的，可持续的获利能力 纲领意义， 感情契约，现实但有挑战性 战略目标: 有效的，合理的，灵活的运营模式赢得现有市场的增长时机，但同时保持快速适应市场变化的能力 产品，效劳，市场，客户，技术及时机 近期目标: 业绩可衡量的指标 利润，成长率，市场份额，客户满意度及新产品;;三个成长的地平线;;业务设计:客户选择;业务设计:价值主张;业务设计: 价值获得;业务设计: 活动范围;客户需求的转移趋势 价值链中的地位;不确定性 潜在风险，市场， 对手，技术 全面视角 - 外部，内部;业务设计;Companies employ different business designs based on unique backgrounds, specialization, and value propositions;;;;执行－关键任务;支持关键业务的执行, 包括建立相应的 组织结构， 流程，授权 管理和考核标准，包括 人员单位的大小和角色 管理与考评 奖励与鼓励系统 职业规划 人员和活动的物理位置 目的是便于经理指导、控制和鼓励个人和集体去完成团队的重要任务;人才需求详细定义 获得 培养 鼓励 留存;;;;组织气氛维度;;人才;根因分析;