顾客投诉程序.docxVIP

.目的 规范顾客投诉处理流程，保证及时有效响应顾客投诉，从而提高顾客满意度。 .适用范围 本程序适用于本公司顾客抱怨的业务处理。 .定义 3. 1顾客抱怨 从顾客所提出的至于品质及时期的改善要求，纳入品质不良所引起的交换，FIELD顾客抱怨 顾客的品质检查时的指定事项。 3. 2 COMPLAINT顾客抱怨但须改善来关于内部问题处理事项顾客的改善要求及内容。 3.3顾客抱怨的处理顾客抱怨的接受、措施、解释、解决对策措施及实施检讨等。 3.4顾客抱怨的改善对策统称CAR (CORRECTIVE ACTION REPORT)根据顾客的要求做成通报书. 4.职责与权限 业务部：负责接受顾客投诉并反响品质部门，投诉分析完成后把处理结果反响顾客。 品质部：负责组织投诉反响的处理、验证和总结。 其它部门：在问题涉及时负责问题分析、措施的提出及执行。 5.作业程序 除顾客有要求的解决问题的格式，其他均采用8D格式，按8D的要求进行处理。 顾客抱怨分为三级： 5.2. 1严重抱怨： (1)顾客给出改善对策要求，要求提供改善正式文件；(2)造成顾客严重影响； (3)装配等功能性的不良；(4)相同产品或问题连续发生。 5.2.2 一般抱怨：一般的外观性的抱怨。 2.3偶发性异常抱怨：数量、包装、标示方面的抱怨。 5.3收到业务反响后，品质部门应于两个工作日内做出反响。 5. 3. 1假设是严重抱怨那么处理时限为：防堵计划须于收到起24小时内处理完毕，整个异常处理须于1周内完成。 对于一般和偶发性异常抱怨处理时限相同，假设同时发生时那么需评估严重性，依照优先级 排序进行处理。 5. 3.3如需生产运营部协助的沟通顾客进一步了解情况也须两个工作日内通知生产部。 如生产运营部有最新的反响时，从最新反响日期起的7个工作日内须完成分析。 5. 3.5需进行试验或制样分析情况下，试验及制样时间不包括在上述时间内，但需先与生产运 营部沟通并反响顾客6.处理流程 6.1业务部门接到顾客投诉后应填写《顾客反响信息处理单》 投诉反响内容必须完整，至少应包括以下内容，否那么品质部门可不接受该投诉。 (1)填写投诉表序号、顾客名称代号、产品的编号；(2)投诉何种缺陷和问题； (3)对应的出货日期及出货数量；(4)不良率有多少(或提供LOT号及不良数)； (5)顾客端在什么环节发现该问题。 6. 1.2必要时需包括以下内容： (1)顾客是否对产品进行了实验或特殊处理；(2)如果有进行了实验或特殊处理，须了解顾客的试验条件及处理过程； (3)顾客的组装工艺。 如有附件/样品须在反响表上注明： (1)“有附件/样品”字样；(2)在附件/样品上标识相应的投诉序号； (3)如分析后需要把样品返回顾客，须注明清楚返还日期及流程。 6. 2品质部负责组织顾客抱怨的处理。 6. 2.1收到《顾客投诉反响表》后，品质部须对投诉的问题进行确认。 (1)当投诉问题不清楚须向业务了解，有必要时可直接向顾客端了解情况；(2)如没有不良品，必要时可向顾客索要不良品进行分析； (3)对问题了解清楚后，进行初步的分析并确认属于哪方面的问题；(4)如投诉非本公司问题： 1)及时把意见反响生产运营部门；2)生产运营部门应与顾客沟通，进一步了解清楚顾客打量细情况； 3）可对投诉的问题提供适当的解决建议；6. 2.2经确认并初步分析属于我司之存在问题后，根据实际问题需要由品质部门主管负责组织 各部门：（1）业务代表； （2）品质部门的技术人员；（3）相关部门涉及的生产制造、生产技术等负责人。 各部门职责（1）积极配合问题解决进度，按时完成改进工作； （2）参与临时措施的提出，执行和监督；（3）原因分析及验证； （4）讨论并制定长期的改进计划和措施，并对其进行验证；（5）预防循环。 2. 4各部门需讨论并立即采取临时措施对问题进行处理（1）对线上半成品及成品采取相应的紧急处理措施 1）召回产品 2）退仓重检 3）暂停生产4）封存5）更改生产条件、工艺流程及检验指导书 6）派工程师前往顾客端协助解决问题（2）必要时可进行清场处理，等待问题解决或有相关措施控制后再进行生产。 6. 2.5必要时根据〈纠正与预防措施管理程序〉提出矫正与预防措施申请，要求相关问题进行 整改。 各部门应配合小组工作的展开（1）须领取材料半成品成品进行分析时，生产制造、技术部门予以配合。 6.3采取临时对策有效控制问题后，小组应进行原因分析并探讨长期的改进计划或措施。 6. 3. 1可采取的分析方法： （1）不良样品检查（2）生产记录追踪 （3）试验验证（4）交换试验 6. 3. 2针对分析的原因采取相应的长期改进措施 6. 3. 3局部验证有效的临时措施转化为长期的改进措施 6.4措施的有效性验证 6.4. 1措施的采取须能使现存问题得到