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工作职能和岗位职责 工作权限(共8篇)
第1篇:质检员工作职责和权限一、质检员工作职责
1制定产品质量检验尺度,指导检验员检验产品
2 和供应商检讨产品质量问题,并督促供应商提出改进措施,确认改
善效果入厂资料、过程加工、出厂产品质量的检验,并对检验
结论负责。召集供应商质量会议,检讨其质量表示及改进对策。
3负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作,保障分歧格资料不投产、保障分歧格产品不混入下道工序。 和相关部分协调解决原
资料中存在的质量问题。
4负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作。
5 异常质量问题的处理、跟踪及内外部的协调。
6监督检查生产现场并对质量问题落实整改,及时反馈。
7检验发现的分歧格问题以《质量问题反馈单》的形式,反馈给相关
部分,并跟踪质量处理结果。
8负责质量信息采集、分析、传递,统计生产过程中发现的和质量相
关问题(如:文明生产、质量问题、技术问题、设备问题等),
9做好质检、加工技术、规划中心及生产车间的沟通、协调工作。 10 对工人在质量上给予指导,辅助他们提高了质量意识。
11 按要求报工作规划和工作总结。
12 按时完成部分领导部署的临时性检验工作和其它工作。
二、质检员工作权限
1.产品验收尺度的建立及相关表格的完善。
2.所属人员工作的部署及督导,和业绩考核。
3.培训相关人员。
4.每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。
5.品质会议的召开及品质分析。
6.重大品质异常的改进措施的跟踪验证。
7.客户投诉的处理跟踪。
8.具有争议品质状况的仲裁。
9.和相关局部的沟通和协调。
10.分歧格品的最终确认及处理。
11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。
12.主持部分例会。
13.部分资料的归纳整理保留。
14.产品及资料报废确认工作。
第2篇:总经理工作职责和权限总经理工作职责和权限
一、执行董事会决议,主持全面工作,保障经营目标的实现,并完成董事会下达的
各种经济指标。
二、
三、
四、组织实施经董事会批准的年度工作规划和财务预算讲演及利润分配方案。 组织实施董事会批准的新开发项目。 在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作,以公司负责人的身份
谨代表公司签署相关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司存案。
五、在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定副经理和经理助理人选,各职能
部分和下属各部分经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
六、在预算范围内根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人
员并决定其报酬。
七、在预算范围内决定对成就显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处
分,直至辞退。
八、在董事会委托权限内审查批准年度规划内的经营、投资项目和流动资金贷款和
使用。
九、健全公司财会管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保障
现有资产的保值和增值。
十、强化员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员
工队伍。
十一、坚强民主集中的原则,发动员工参加管理,充分发挥员工的积极性和创造性。 十
二、强化企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司确立良好的企业形象。
第3篇:质检员工作职责和权限一、质检员工作职责
1制定产品质量检验尺度,指导检验员检验产品
2 和供应商检讨产品质量问题,并督促供应商提出改进措施,确认改进效果入厂资料、过程加工、出厂产品质量的检验,并对检验结论负责。召集供应商质量会议,检讨其质量表示及改进对策。
3负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作,保障分歧格资料不 投产、保障分歧格产品不混入下道工序。 和相关部分协调解决原资料中存在的质量问题。
4负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作。
5 异常质量问题的处理、跟踪及内外部的协调。 6监督检查生产现场并对质量问题落实整改,及时反馈。
7检验发现的分歧格问题以《质量问题反馈单》的形式,反馈给相关部分,并跟踪质量处理结果。
8负责质量信息采集、分析、传递,统计生产过程中发现的和质量相关问题(如:文明生产、质量问题、技术问题、设备问题等),
9做好质检、加工技术、规划中心及生产车间的沟通、协调工作。 10 对工人在质量上给予指导,辅助他们提高了质量意识。 11 按要求报工作规划和工作总结。
12 按时完成部分领导部署的临时性检验工作和其它工作。
二、质检员工作权限 1.产品验收尺度的建立及相关表格的完善。 2.所属人员工作的部署及督导,和业绩考核。 3.培训相关人员。
4.每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。 5.品质会议的召开及品质分析。 6.重大品质异常的改进措施的跟踪验证。 7.客户投诉的处理跟踪。 8.具有争议品质状况的仲
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