铁路公司安全管理评估考核制度.docxVIP

3 - PAGE 铁路公司安全管理评估考核制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范公司（以下简称“公司”）安全管理评估考核工作，增强安全自管和控制能力，促进安全生产有序可控和稳步发展，根据公司实际特制定本办法。 第二条 本制度适用于公司各部门及各受委托单位。 第三条 安全管理评估工作本着“客观公正、坚持标准、动静结合、注重实效”的原则，依据公司安全管理职责范围，重点评估考核自管专业及受托单位的机制运行、安全管理、现场控制、设备质量、人员素质等情况。通过全面考核评估，指导各专业、受托单位的安全管理工作。 第二章 职 责 第四条 公司成立安全管理评估考核领导小组，加强对安全管理评估考核的组织领导工作。 组 长：总经理、党委书记 副组长：副总经理、总工程师、总会计师 成 员：各部门及受托单位负责人 第五条 安全与环境保护监察部 一、负责制定公司安全管理评估考核制度，监督车站、车间及受托单位安全管理责任的落实。 二、负责安全管理评估考核日常工作，组织定期对车站、车间及受托单位进行安全管理评估考核，对评估考核情况进行通报和兑现奖罚。 第六条 各专业部门 一、参与本部门安全管理评估考核标准的制定，监督、指导本专业贯彻落实。 二、对本部门所管车站、车间及受托单位安全管理评估考核情况进行督促、检查。 三、对车站、车间及受托单位安全管理评估考核情况兑现奖罚，并进行监督。 第七条 各车站、车间及受托单位 一、负责本站、车间及单位安全管理评估考核工作。 二、执行安全管理评估考核标准及有关安全生产的法律、法规、要求和规章制度。制定并组织实施车站、车间及单位特点的安全管理办法。 三、落实公司安全管理评估考核办法，做到责任到人、奖罚分明，制定整改措施，限期整改并及时上报。 第三章 内容、要求与程序 第八条 评估考核内容 一、安全基础管理 （一）认真履行职责，严格执行上级安全工作决策，对公司各项安全工作部署和要求，及时组织制定贯彻的具体措施并全面抓好落实。 （二）车站、车间及受托单位负责人对安全生产要做到亲自研究、亲自部署、亲自检查、亲自落实、亲自考核、亲自奖惩。 （三）受托单位要有专职的安全管理分管领导和部门，明确各层次、各职名的安全管理职责，健全安全生产责任制，并组织实施。 （四）受托单位要建立安委会会议制度，并按规定召开安委会会议。 （五）受托单位要制定安全信息反馈和通报制度，并认真组织落实。 （六）对负有安全管理职责的干部，要按照《铁路公司管理人员上岗到位管理制度》要求完成量化任务，对检查发现的不良信息，每月要有分析、有考核、有处理。 （七）要加大现场检查力度，控制违章违纪问题的发生，对公司检查发现的问题要及时进行整改，对责任者严格按规定处理。 （八）对发生的各类安全事件，要严格按照“四不放过”的原则分析、处理。 （九）各类安全管理簿册、表报齐全，并按规定填报。 二、专业技术管理 （一）对《站（段）细》、规章、制度要及时、正确修改。 （二）对公司制定的规章制度，要及时进行细化、完善并组织落实。 （三）各种专业技术资料、档案、报表要齐全有效，按时填写，保存完整。 （四）要建立完善的设备修、管、用制度，加强养护维修，确保设备动态达标。 三、安全关键环节控制 （一）要结合本部门、本单位的实际，针对安全关键和薄弱环节制定有效的防范措施，并认真组织落实；对安全关键点要有包保、有写实、有分析。 （二）按照公司有关要求，制定部门、受托单位安全大检查和专项整治方案，并做到有检查、有记录、有考核。 四、职工教育培训 （一）坚持规范化培训教育，认真开展“三新”人员、工班长、职工日常技术业务学习等培训工作。 （二）结合季节特点和安全生产实际，及时开展过冬防寒培训、劳动安全培训、特种作业安全培训等，建立档案，完善记录，严格落实持证上岗制度。 五、劳动安全和特种设备安全管理 （一）要加强劳动和特种设备安全基础建设，健全并落实劳动安全、特种设备安全各项管理制度，每月将劳动安全和特种设备安全工作纳入安委会会议，按月部署和总结工作。 （二）强化劳动安全和特种设备安全监督检查，完善并落实劳动安全重大危险源、特种设备中危险性较大危险源和关键点的监控措施，定期开展安全检查，填写检查和隐患整改记录。 （三）加强作业场所安全管理，各种设备设施处于安全状况，落实安全技术操作规程，危险场所按规定设置安全警示标志，职工按规定穿戴防护用品和持有效证件上岗，其它场所符合劳动安全卫生要求。 （四）在用特种设备必须有注册登记使用证和年度检验合格标志并揭挂，特种设备作业人员必须经培训考核合格持证上岗。 六、环境卫生管理 （一）各职场有卫生管理制度，并按规定进行落实。 （二）作业人员按规定着装，整洁规范，站场、货场无杂草、垃圾、杂物。 （三）强化食品卫生管理，严禁“三无”食品进入