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PAGE 1 公司对标管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步落实上级公司对标管理工作要求，适应公司运营模式，提升公司管理水平，挖掘内部潜力，提高经济效益，结合公司实际情况，制定本管理办法。 第二条 通过开展对标管理，深入查找自身差距，提出问题整改方法，实现公司各项运营指标的稳定增长，努力提高铁路在产业链条上的贡献。 第三条 本办法适用于公司。 第二章 职责分工 第四条 公司成立对标管理工作领导小组（以下简称对标小组），对标小组组长由公司总经理担任，党委书记、副总经理、总工程师任副组长，各部门主任任领导小组成员。对标小组设对标管理办公室，计划部主任兼任对标管理办公室主任，全面主持对标管理工作。各部门设立对标管理工作兼职责任人。 第五条 对标小组职责 （一）全面领导公司对标管理工作。确定公司对标管理工作思路和工作原则，负责审批对标管理工作目标、指标体系、管理办法，决定对标管理工作中的有关重大事项。 （二）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。 （三）审批对标管理办公室提出考核方面的建议。 第六条 对标管理办公室职责 （一）负责制定对标管理办法、制度、措施等，制定对标指标体系，落实责任。 （二）负责对标管理工作的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。 （三）负责对标管理工作的分析、总结，向对标小组提报分析报告，提出建议。 （四）负责管理公司对标指标体系，逐步实现生产运营对标管理工作的现代化。 第七条 对标管理工作兼职责任人职责。 （一）在对标小组、对标管理办公室的领导下开展对标管理工作。 （二）认真落实对标管理办法、制度、措施等。 （三）负责本部门对标管理工作的日常管理工作。 （四）负责各种分析报告和总结的撰写，及时报送先进经验和信息。 （五）接受对标管理办公室的检查、指导。 第三章 工作原则及要求 第八条 对标管理工作原则 开展对标管理工作，一要坚持实事求是原则，各项指标要真实反映公司管理状况和实际水平；二要坚持全面、有效原则，分析问题要客观、深入、全面，制定措施要务实、具体、有效。 第九条 对标指标管理 对标管理指标体系包括机、车、工、电、辆等各专业生产指标及分公司运营管理综合性指标 （一）对标管理办公室在充分做好公司现状分析的基础上，结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本年度各项指标的目标指标，并分解到各责任部门。 （二）各责任部门根据对标管理办公室的预测指标和本年度目标指标，按照本年度不同时段的特点和往年的完成情况，将各项指标分解到季度、月度，并制定出完成各项指标的措施计划。 （三）对标管理办公室将各责任部门的指标完成情况进行审核、汇总，形成公司对标管理月度分析，报对标小组。 第十条 对标指标的分析内容 对标指标的分析内容包括单一性分析、差异性分析、阶段性分析及典型性分析4部分。 （一）单一性分析：指标完成情况分析。 （二）差异性分析：即通过与标杆指标的比较，寻找差异；通过对主观因素和客观因素的分析，确定影响指标先进性的原因和影响程度。 （三）阶段性分析：即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪，并进行趋势预测。阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标中的某个指标或相关的一组指标，通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。 （四）综合性分析：即对分公司总体绩效水平进行分析和评价，确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度，明确差距、改进方向及措施。措施要切实可行，避免空话、大话，提出下一步打算。 第十一条 检查、考核与奖惩 （一）对标小组、对标管理办公室定期对分管指标的各部门进行检查、指导。 （二）对标管理工作的考核奖惩纳入公司经济责任制，由公司统一考核。 （三）公司年度各单项指标实现目标值，对标小组根据各部门所承担指标完成情况，对指标责任部门、相关部门进行奖励，同时向中电物流请示给予公司奖励；公司年度某单项指标实现目标值，对标小组给予指标责任部门年终一次性奖励；年度单项指标没有完成年度计划，且没有客观原因的，对标小组对指标责任部门进行处罚。 （四）在对标管理工作中弄虚作假，每发现一次通报一次，并对责任部门进行处罚。 第四章 附 则 第十二条 本办法由计划发展与市场营销部负责解释。 第十三条 本制度自发布之日起执行。