铁路公司轨道车管理办法.docxVIP

— PAGE 21 — —PAGE 2— 铁路公司轨道车管理办法 第一章 总则 第一条 为加强轨道车管理工作，保证轨道车技术性能稳定和运用安全，充分发挥其作用，铁路公司依据铁道部发《轨道车管理细则》、《技规》、《行车组织规则》结合铁路公司设备状态、管理模式及管理制度，特制订本办法。 第二章 组织机构 第二条 铁路公司轨道车管理归铁路公司统一调配使用，基础设施部为专业归口管理部门，成立轨道车工区。 第三条 基础设施部对轨道车运用管理职责 1.贯彻执行上级下达的有关设备使用、规章制度、办法和细则，并制定轨道车工区的岗位责任制。 2.负责轨道车工区日常管理工作。 3.负责掌握轨道车的技术状态和运用情况，解决运用管理中存在的问题。 4.负责每年对轨道车的技术状态、检修、运用的考核评定及年鉴的准备工作。 5.负责提报轨道车更新改造和大修预算编制及报废申请工作。 6.负责督促检查轨道车工区的日常保养及定期保养、组织小修、项修实施工作， 7.负责轨道车的运用管理、日常检查及安全管理工作。健立健全作业标准及行车安全措施、相应考核办法。 第四条 轨道车工区职责 1.贯彻执行铁路公司制定的相应规章制度、管理办法，有关行业技术标准及各项专业管理制度。 2.对管理部门下达的安全生产指标、设备保养、运输任务进行实施。 3.提报轨道车维修用配件、用料计划及各种计划及日常报表 4.对轨道车上三项安全设备的语音、数据记录的转储、分析及三项安全设备状态的日常使用管理工作负责。 5.对按规定对轨道车的仪器、仪表、工具及量具进行送检工作负责。 6.对落实对轨道车、轨道吊、车平板车使用情况的各项检查工作负责。 7.对及时上报设备状态，及时消灭存在的安全隐患，及时提报设备改进、加固措施的工作。 第三章 工作制度 第五条 工务轨道车管理 1.轨道车工区管理实行统一领导、专业管理、逐级负责密切协作的工作制度，相应管理部门必须做好各项基础工作，提高管理及运用工作水平。 2.轨道车专业管理工作依据相应的办法制定出适合本公司的轨道车实施办法。经基础设施部审核、铁路公司批准后下达执行。 3.基础设施部工务要根据生产运用情况、以及生产的需要、适时编制运输任务计划，运输任务计划经基础设施部批准后下达执行。 4.基础设施部工务根据轨道车保养和检修计划、设备质量状况、满足保养和检修材料的要求，及时提报生产财务计划、经铁路公司基础设施部审核、铁路公司批准后下达执行 5.基础设施部工务管理要按规定对轨道车工区的设备检查、验收、考核、指导工作。 6.基础设施部工务要求对工区的重要运输任务、重点检修作业质量、进度按规定进行检查、监控、指导管理工作。 7.经铁路公司审批下达的各种计划，管理部门及工区必须认真执行。如需变更、按变更程序报批，未经批准任何部门不得擅自改变。 8.要及时准确地完成各项临时交办工作。 第六条 轨道车工区 1.工区管理实行工长负责制、设备包乘、包检、包保养的密切协作制度，工区必须做好各项基础工作，提高管理及安全运用工作水平。 2.工区管理工作以生产需要为中心，以规章制度、管理办法、实施细则为管理方法开展工作，轨道车确保为生产服务。 3.工区要根据设备质量状况、人员情况、以及生产的需要、及时安排基础设施部下达运输任务计划。 4.工区要根据运输任务情况及时、合理安排落实设备保养及检修计划。 5.工区要根据管理需要、保养和检修计划与要求、设备质量状况，及时提报检修材料计划、经铁路公司基础设施部审核、铁路公司批准后下达执行 6.每月末工区要对设备保养及检修任务、运输任务、安全生产、违章违纪情况进行人员考核工作。 7.工区要对重要的运输任务、重点检修作业质量、进度进行日常检查、跟班指导作业。 8.要及时准确地完成上级交办各项临时工作。 第四章 管理范围 第七条 工区设备配置：GC450型轨道车一台；GC220型轨道车一台；30T平板车两台；30T轨道携吊车两台 第八条 工区人员配置（6人）。工区设工长1人（兼工区核算员）；工区配备司机5人（兼轨道吊车司机）。 第五章 管理标准 第一节 乘务员一次乘务作业标准 第九条 出车前 1.出乘前应充分休息，严禁饮酒，穿着工作服。 2.出车前应证件齐全。（轨道车、轨道吊车、平板车年检合格证、司机驾驶证、副司机驾驶证） 3.出车前司机、副司机要参加安全预想会，听取工长布置的作业任务及安全行车要求，各车司机要明确本车的作业具体位置，各车的分解位置和顺序。 4.出车前，全面检查发动机、制动系统、走行部、工作装置，重点检查并确认悬挂部件的锁定，防止脱落，检查照明、喇叭等；大型养路机械驾驶员要认真检查并确认各工作装置、检测装置锁定到位、可靠，安全链拴挂有效。 5.检查信号备品、工具，车辆配件和防护备品是否齐全、有效。 6.检查三项设备即无线列调、机车信号