铁路公司对标管理考核办法.docxVIP

PAGE PAGE 10 铁路公司对标管理考核办法 第一章 总则 第一条 为了实现公司下达的年度对标指标目标，建立公司（以下简称公司）对标管理考核激励机制，使对标工作落到实处，更能促进实现企业经营目标和提高企业经营管理水平的双重作用，特制定本办法。 第二条 对标考核是对公司下达的各项指标实际完成值与考核指标的基准值相比较，确保按期实现基本标准达标率。 第三条 考核对象为公司各部门。 第二章 成立组织 第四条 成立对标管理考核领导小组： 组长：总经理 组员：党委书记、副总经理、总工程师，各部门负责人。 对标管理考核领导小组办公室设在计划发展与市场营销部，负责对标管理考核的日常工作。 计划部牵头成立对标管理考核检查小组，由各部门指定专人参加，对月度考核指标进行审核汇总。 第五条 对标管理考核领导小组全面领导对标考核工作，对标管理考核领导小组办公室负责组织各部门对标指标的完成情况的收集和汇总，落实各部门月度对标考核和年度对标考核工作。 第三章 考核内容和标准 第六条 各部门应根据年度责任状及计划部下达的月度综合计划组织工作，保质保量的完成各项指标。 第七条 具体对标管理指标（分为月度对标管理指标和年度对标管理指标）见附件1。 第八条 对标管理考核标准 各部门的对标管理考核指标按实际完成情况进行考核，具体考核如下： 1.对各部门进行月度考核统计（年度对标管理指标发生时在月度内统计），考核检查小组负责填记月度对标指标考核统计表（附件2），按月装订保管，年末根据各部门完成年度责任状及计划部下达的月度综合计划指标统计全年的对标完成情况进行年度考核。 2.各部门的月度考核基础分数为100分，根据各部门完成年度责任状及计划指标的情况年终对各部门进行适当奖励、处罚。奖励、处罚数额由对标管理考核领导小组根据部门人数及具体情况确定。 第四章 考核的程序 第九条 计划部组织考核检查小组对各部门的对标指标进行审核汇总，计算出考核指标完成情况，上报对标管理领导小组进行审核。 第十条 对标管理考核领导小组对上报的考核指标完成情况进行审核后，由计划部转交人资部。 第十一条 人资部将考核情况进行审定，根据考核领导小组确定的奖励（处罚）数额按规定进行考核。 第五章 附则 第十二条 本办法由公司计划发展与市场营销管理部负责解释。 第十三条 本办法自发布之日起实施。 附件： 1.考核指标项目、考核标准及部门 2.月度对标管理考核统计表 附件1 考核指标项目、考核标准及部门 1.月度对标管理指标： 序号 考核指标名称（单位） 月度标准 考核部门 考核扣分标准 1 货物发送量（万吨） 月度下达为准 运输部 每减少1%减0.5分。 2 货车周转时间（天） 月度下达为准 运输部 每增加0.01天减1分。 3 一次货物作业停留时间（小时） 月度下达为准 运输部 每增加0.1小时减1分。 4 旅行速度（公里/小时） 月度下达为准 运输部、技术设备部 每降低0.1公里/小时减1分。 5 货物周转量（万吨公里） 月度下达为准 财务部 每减少1%减0.1分。 6 机车日产量（万吨公里） 月度下达为准 运输部 每减少0.1万吨公里减1分。 7 机车周转时间（小时） 月度下达为准 运输部 每增加0.1小时减1分。 8 日车公里（公里/台日） 月度下达为准 技术设备部 每减少0.1公里/台日减0.1分。 9 货运机车燃油单耗（千克/万吨公里） 月度下达为准 技术设备部 每增加0.1千克/万吨公里减1分。 2.年度对标管理指标： 序号 考核指标名称（单位） 标准 考核部门 考核扣分标准 1 车辆临修车检修时间（小时） 12 技术设备部 每增加1小时减1分。 2 车辆技检时间利用率（%） ≥95 技术设备部 每减少1%减1分。 3 车辆故障（件/年） 6 技术设备部 发生1件减2分，超过全年件数每发生1件减10分。 4 THDS设备使用率（%） ≥95 技术设备部 每减少1%减1分。 5 TFDS设备使用率（%） ≥95 技术设备部 每减少1%减1分。 6 线路设备状态合格率（%） ≥95 基础设施部 每减少1%减1分。 7 线路设备保养质量优良率（%） ≥90 基础设施部 每减少1%减1分。 8 线路动态检查合格率（%） ≥95 基础设施部 每减少1%减1分。 9 桥隧涵建筑物状态合格率（%） ≥90 基础设施部 每减少1%减1分。 10 工务设备责任故障 2件/百公里 基础设施部 发生1件减2分，超过全年件数每发生1件减10分。 11 联锁道岔、轨道电路、信号机优质率（%） ≥70 基础设施部 每减少1%减1分。 12 联锁道岔、轨道电路、信号机合格率（%） ≥98 基础设施部 每减少1%减1分。 13 信号设备责任故障 2件/百组换算道岔