铁路公司调度管理细则.docxVIP

92 - PAGE 铁路公司调度管理细则 第一章 总则 第一条 切实贯彻集中领导、统一指挥的原则，进一步规范调度指挥工作流程和标准，不断提升指挥水平，提高工作质量，培养调度人员严格遵章守纪的能力，良好组织指挥的习惯，维护调度指挥安全和行车安全的优良作风，使调度指挥工作日趋科学化，规范化，程序化，制度化。 第二章　组织机构 第二条 组织机构设置 第三条 调度台设置 调度指挥生产班组根据工作需要设置调度台4个。分别是：值班主任（兼货运调度员）1个、列车调度员2个、助理调度员1个、机车调度员1个。 第四条 调度区段管辖范围 白音华—大板东—赤峰北区段及矿业托管的二、三号矿装车站为一个调度区段；大木头沟—朝阳北为一个调度区段。 第三章　工作职能（职责）及权限 第五条 调度指挥职能（职责）及权限 一、负责公司管内的货流、车流组织和车流调整，充分利用通过能力和运输设备，挖掘运输潜力，提高运输效率。 二、负责编制公司的列车编组计划、列车运行图、运输方案及施工方案。 三、负责组织车站按列车编组计划、列车运行图和运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行。组织各站段（车间）落实日（班）计划和施工方案。 四、负责组织列车在分界站均衡交接，经常保持与邻局（公司）的密切联系，及时协商、解决发生的问题，保证分界站畅通。 五、负责编制调度日（班）计划，并组织实施。 六、负责掌握管内的装卸车情况，搞好与路外单位协作。 七、负责对管内挂有输送人员、装载危险货物、超限货物车辆的列车及其他有特殊要求的列车重点组织运行。 八、负责及时收取、上报铁路行车、交通肇事、自然灾害等突发事故、事件情况，并积极采取措施迅速恢复行车。 九、负责管内日常运输工作完成情况及调度安全工作情况分析，推广运输生产先进经验。 第六条 各岗位职责及权限 一、运输管理部主任 （一）在公司(分管副总经理)的领导下，贯彻党的方针、路线、政策，落实公司领导指示精神。负责运输管理部行政领导和管理工作。 （二）树立全新经营管理理念，统筹安排好运输生产与安全工作，不断创新和改进管理方法，全面完成公司运输生产经营任务。 （三）负责组织有关人员对本部门分管车间(班组)、管理人员、生产人员进行检查考核，并按考核结果兑现奖罚。 （四）积极主动搞好与相邻铁路局（公司）之间的关系，协调解决分界站发生的问题。 （五）负责协调运输生产各部门、委托单位、路外单位的关系，促进联劳协作，及时解决运输生产中存在的问题。 （六）负责信息化管理工作，积极采用和推广先进的信息设备和技术。 （七）负责运输统计管理工作，掌握各项运输生产指标的完成情况，有针对性地提出改进措施。 （八）负责组织有关人员制定调度指挥、车务、机务、车辆、货运、施工等有关规章、标准、制度、办法，及时修订完善，并组织抓好落实。 （九）参加公司召开的有关会议；并按照运输管理部会议制度及时主持召开各种会议。 （十）加强调度、生产人员岗位的调配和协调工作，有计划地选拔后备力量，加强人员的培训和学习。 （十一）负责各岗位职工的教育培训工作，提高干部职工整体素质。 （十二）关心职工生活，解决职工困难，调动职工生产积极性。 （十三）完成公司领导交办的其他工作。 二、运输管理部日常副主任（调度） （一）在运输管理部主任的领导下，贯彻执行国家运输方针、政策，分管日常运输生产指挥及统计工作。 （二）负责组织实现编组计划、生产经营计划、列车运行图、运输方案，完成运输任务。 （三）负责检查考核各岗位人员的日常工作情况，并按规定进行奖罚。 （四）检查汇总各工种提供的日（班）计划资料，领导和组织编制日（班）计划，并检查落实。 （五）负责与相邻铁路局（公司）联系有关运输生产事宜，协商和解决分界站所发生的问题。 （六）检查各工种调度命令，施工封锁、天气不良条件等非正常情况行车工作。 （七）主持开好接班会，传达上级有关指示精神，开展安全预想，布置重点工作。 （八）做好管内装车、卸车、排车任务的组织工作，调整运用好管内自备车。 （九）熟悉掌握运输设备情况，掌握货流、车流变化规律和动向，做好车流的推算、调整。 （十）领导和组织完成月度施工计划，负责安排临时性施工并组织实施。重点抓好大型施工的列车运行组织工作。 （十一）经常与各级领导及有关部门、单位保持沟通和联系，交流情况，解决运输生产中存在的问题。 （十二）完成上级领导交办的其他工作。 三、值班主任 （一）在运输管理部主任（副主任）的领导下，强化班组管理，统一指挥各委托单位、部门(车间、班组)有关人员执行日（班）计划，完成各项生产任务。 （二）参加接班会、交班会，听取文件、电报及领导指示。在交班会上汇