铁路信号设备缺陷检查及考核管理办法.docxVIP

- 铁路信号设备缺陷检查及考核管理办法 第一章 缺陷检查及考核管理机构流程图 主管 主管 副总经理 基础设施部主任 基础设施部主任 （副主任） 信号专责 信号专责 信号维护中心 信号维护中心 信号工区 信号工区 （工长） 第二章 设备缺陷的分类 第一条 根据设备缺陷的性质进行分类： 一类缺陷：指设备的重大缺陷，即缺陷的技术性很强，需进行较大的设备改进、花费较大资金或需结合大修才能解决的缺陷。 二类缺陷：凡是需停止主用设备运行或停止备用设备运行而影响主备设备转换的缺陷。 三类缺陷：凡是在设备运行中可以消除，不影响运输生产的缺陷。 第三章 考核管理机构 第二条 公司成立信号缺陷考核领导小组。 组 长：分管副总经理 副组长：基础设施部主任 组 员：基础设施部信号专责、信号维护中心主任、副主任 第三条 考核领导小组的主要职责：负责对《信号缺陷检查及考核管理办法》的制定、修订、完善；负责对考核办法的解释；负责组织实施考核。 第四章 缺陷检查及处理 第四条 维修人员必须按《信号维护实施办法》管理制度的要求检查和维修设备。根据信号设备运行情况和检查情况，结合测试分析，及时发现设备缺陷，实施处理。对于缺陷可能影响设备正常使用，不能立即处理的，应立即向工长汇报。 第五条 工长接到汇报后，及时组织人员进行设备缺陷消除。如果需要停止设备运行或虽不影响设备使用但消除设备缺陷时间超出24小时的，及时汇报信号维护中心。信号维护中心根据缺陷性质及对设备的影响程度，合理组织缺陷处理。 第六条 各级检查人员发现的设备缺陷，信号维护中心根据缺陷性质积极组织处理。 第七条 重大缺陷要逐级汇报。对长期存在且技术复杂的缺陷，应制定整改措施和方案，每月汇报消除进度，直至缺陷消除。 第八条 信号维护中心要加强消缺管理，建立缺陷管理台帐，记录消缺内容和总结消缺经验，强化消缺质量管理。 第五章 缺陷统计分析 第九条工区每月对缺陷情况进行分析总结，将书面分析情况报信号维护中心。 第十条 信号维护中心每月组织召开专业缺陷分析会，对缺陷数量、消缺情况、发生规律等进行分析，制定技术措施和消缺要求。对信号维护中心无法消除的设备缺陷报基础设施部。 第十一条基础设施部要对掌握的设备缺陷进行分析和制定消缺措施。 第六章 考核等级划分 第十二条 对维护中心工程师、工长（工区）、信号工均实行百分制考核，按考核得分划分为四个等级： 一级：100——90分； 二级：89——80分； 三级：79——60分； 失格：59分以下。 第七章 考核标准 第十三条 对维护中心工程师的考核：安全生产分占40%；日常考核分占60%（包括责任联挂、生产任务、业务管理等）。按两者相加的综合得分划分等级。 第十四条 对工长的考核：安全生产分占40%；日常考核分占60%（包括生产任务、设备质量、职工培训、工区管理等）。按两者相加的综合得分划分等级。工长等级代表工区等级。 第十五条 对信号工的考核：安全生产分占40%；日常考核分占60%（包括生产任务、设备质量、业务素质、日常工作行为等）。按两者相加的综合得分划分等级。 第十六条 设备质量扣分标准 一、一类缺陷每项扣2分。 二、二类缺陷每项扣1分。 三、三类缺陷每项扣0.5分。 第十七条 对于防止事故或发现重大安全隐患等问题的职工及所在工区，考核时可以加分，具体加分由考核领导小组视情节决定；符合《公司安全生产工作奖惩规定实施细则》的报公司。 第八章 考核管理周期 第十八条 考核领导小组每季度末月25日前对维护中心工程师和工长（工区）进行考核。 第十九条 工区工长每月25日前对信号工进行考核。 第九章 考核内容 第二十条 对维护中心工程师的考核： 一、安全生产：发生责任事故，直接定为失格。发生责任问题每件减10分；发生违章作业问题，每件减5分；安全隐患减3分 。 二、生产任务：考核维护中心工程师承担的生产任务完成情况。 三、责任连挂：维护中心工程师所包保工区考核分数的20%，直接计入本人的考核总分数。 四、业务管理：考核维护中心工程师所分管业务的具体完成情况和质量。 第二十一条 对信号工长（工区）的考核： 一、安全生产：发生责任事故，直接定为失格。发生责任问题每件减10分；发生“两违”问题，每件减5分；安全隐患减3分 。 二、生产任务：考核工区对生产任务（包括临时任务）的完成情况。 三、设备质量：公司、基础设施部、维护中心日常检查的设备问题与考核组检查出的设备问题，确定相应比例进行考核。日常检查占40%，季度考核占60%。季度考核检查的具体设备数量确定为：大站二组道岔、二架信号机、二个轨道电路区段及室内设备；小站一组道岔、一架信号机、一个轨道电路区段及室内设备。 四、职工培训：考核工区职工培训情况及效果，考核组对工区信号工进行抽考，主要采用笔试、提问、实际操作等