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策划人员绩效核查 策划人员绩效核查 策划人员绩效核查 2020/3/27 策划人员薪酬绩效核查方案 一、整体思路 （一）核查目的 为了全面并简洁地讨论公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，联合策划人员的工作特色，拟订本方案。 （二）合用范围 本公司全部策划人员。 （三）核查关系 由策划部门主管会同人力资源部、核查专员构成考评小组负责核查。 （四）策划部门岗位设置及基本岗位薪水 策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。 策划专员： 初级：应届本科毕业生岗位薪水3000 中级：相关工作经验1年以上岗位薪水3500 资深：2年以良策划经验岗位薪水4000 策划主管： 行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪水4500-5500 （五）绩效金额设定 绩效金额由员工月基本薪水的15%+公司供给与员工等额的绩效金额构成。 员工月基本薪水=岗位薪水+岗位补贴。 月基本薪水不包括餐补，话补，提成等其余福利。 二、绩效核查原则 人力资源部是核查工作的组织者和指导者，负责拟订相关人事核查的原则、目标和政策； 拟订核查制度和核查工作计划；组织和协调各部门的核查工作；兼顾指导各部门设计切合自 身特色的察看方法； 1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司核查，对核查结果的运用公司同 一岗位履行同样标准； 2、按期化与制度化原则： 1）公司对员工核查采纳月度核查方法，人力资源部将采集和汇总各部门核查结果，上报总部，每个月依据核查结果兑现赏罚； 2）绩效核查作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格恪守履行，人力资源部负责不停对制度进行修正和圆满； 3、公司对员工的核查采纳分级核查的方法：直接上级是其下级的主要核查者；核查者针对 职员工作考绩表所列内容对被核查者逐项评定，核查结束后，核查者必然让被核查人认识到 获得的成绩与存在的不足。 4、公司对员工的核查采纳百分制的方法； 1 2020/3/27 5、评分标准采纳3：7的方法：自己讨论占30%，上级讨论70%； 三、核查内容 核查内容分为工作态度、工作能力三两大部分，依据不同样岗位设置不同样的核查指标，以核查细则中所量化的指标为评判标准。 四、核查细则 公司的核查采纳月度核查制度，每个月3日前，人力资源部将核查表发散到各部门，每个月 日前各部门将考评结果反响到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行赏罚核计。部门内每个月将会进行考评通知。 1、等级定义： 级：90～100分系数1 B级：89～90 分 系数 C级：60～79 分 系数 D级：40～59 分 系数 E级：39分以下撤消绩效薪水 2、职员考勤的规定 a)职员一个月内迟到、早走累计达3（含3次）次以上，月核查时不得评为A等；迟 到、早走累计达6次（含6次）以上月核查时不得评为A等、B等；迟到、早走累计达8次 （含8次）以上月核查时不得评为A等、B等、C等。迟到、早走累计达10次（含10次） 以上，撤消绩效薪水。 b)职员一个月内未打卡累计达1次者，月核查时不得评为A等；未打卡次数达2次者 月核查时不得评为A等、B等；未打卡次数达3次者月核查时不得评为A等、B等、C等。 未打卡次数累计达4次（含4次）以上，撤消绩效薪水。（出差的员工除外） c)职员旷工天（含天）以上，月核查时不得评为C等（含C等）以上、旷工1天以上 （含1天），月核查时撤消绩效薪水。 3、绩效薪水和考评结果挂钩的方法。 4、职员实质绩效薪水总数=绩效总金额*自己的考评系数 5、每年10月1日从前入职者，当年需作年度考评，年关奖按其实质的入职时间计算年资来 核计。10月1日（含）此后入职者，当年不作年度考评,不享受当年的年关奖。 2 2020/3/27 五、年关奖、年关劝退与考评结果挂钩的规定 1、年关奖与考评结果挂钩的规定 年关时，公司将依据各部门整年核查的综合成绩与职员个人核查的综合成绩，评定出三 个等级的年关奖金，详尽比率为： 一等：公司职员总数的10% 二等：公司职员总数的20% 三等：公司职员总数的60% 2、年关劝退与核查结果挂钩的规定 年关时，公司将参照各部门整年核查的综合成绩与职员个人核查的综合成绩，对最差的 D级的职员，劝其自动离职。 六，绩效核查表 3 被考评者： 考评项目 工作态度 专业技术  2020/3/27 文案策划绩效核查表 考评时间： 部门： 职务： 核查人： 核查内容 分值标准 60% 自评 其余员 本栏均匀 上级讨论 工评分 1. 纪律性：恪守公司各项规章制 度，准时参加各项会议，配合管 10 理 2. 团队意识：重视与同事的工作 10 配合，工作不推委。 3. 责任感：职责明确，主动肩负 10 重担并圆满完成任务 4. 工作专心，常常为公司提出好 5 的建讲和建议。 5. 周密周密：工作认真入微，考 10 虑问题全面，遗漏