业务人员绩效考核制度.docxVIP

业务人员绩效考核制度 （一）考核指标： 1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划（数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率. 2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。 （二）考核频次： 1、月度考核,每月评分一次. 2、年度考核,公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度 12 个月度考核分之和）÷12。 3、每月 8 日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理）的考核表报送人力资源部. （三）、考核细则: 月度考核