业务部薪酬管理方案.docxVIP

《业务部工作绩效及销售提成管理办法》 《业务部工作绩效及销售提成管理办法》（2017 年度） PAGE PAGE 1 / 2 权重部门经理前期主管前期跟 权重 部门经 理 前期 主管 前期跟 单 后期 主管 后期 跟单 绩效核算及奖惩标准 达成 报表责 任部门 月度得分 关键 KPI 要素 值 月度目标（60 万us） 60% 50% 40% 30% 20% 按月度实际达成率进行核算，月度销售额/60*100%*权重=得分 财务部 销售费用（ ） 10% 20% 5% 按月度实际达成额核算，月度费用额/费用目标值*100*权重%=得分 财务部 交期交付率（ 85% ） 10% 5% 20