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《财务管理》考试试题 班级： 姓名： 分数： 一、东方公司成立五年来，产品销路看好，年销售增长率在 15%以上，产品 出现供不应求之势。于是，在经理班子会议上讨论企业在目前大好形势下如 何抓住机遇，因势利导，加速发展，张弘副经理和李扬副经理分别发表了自 己的看法： 张弘副经理讲：企业应在理财目标为“利润最大化”的前提下构建、规划 企业，适度兼并、收购目标企业，发展规模，抓住取得盈利的良好时机。 李扬副经理讲：企业应在理财目标为“价值最大化”的前提下构建、规划 企业，注重固定资产、流动资产的更新改造，从长计议，以利企业的长足发 展。 问：作为总经理的你，赞同谁的观点，为什么？请阐述理由。 二、南洋公司目前有一大型投资项目，需投资 2 亿元，投资报酬率为 11 ．5%。 公司筹资方案如下表 ： 筹资方式 金额 (元) 比重(%) 资本成本率 (%) 普通股票 1 亿 50 15 1 读万卷书 行万里路 公司债券 6000 万 30 12 银行长期借款 4000 万 20 10 问：上述筹资方案可行吗？若不行，如何改进？请拿出你的筹资方案。 三﹑长江发展有限公司 200 6 年投入巨额资金，兴建了 A 、B 两个项目，每 个项目使用寿命为 8 年，即 20 14 年终止。从目前的情况看： A 项目：在投资前公司组织技术专家﹑财务专家﹑管理专家等专家进行了可 行性论证，当时的结论是技术上先进，经济上合理，方案可行。但方案实施 8 年来，年年亏损。 B 项目：在投资前应宏伟公司和聚宝公司所要求，并签订了长期供货合同，当 时该项目未做可行性论证，方案实施 8 年来，年年盈利。 问：⒈项目投资前，应否作可行性论证报告？为什么？ 2.A 项目投资前做了可行性论证报告，结果方案失败了，你认为问题出在 哪些方面？ 四、日本丰田公司为了加速资金周转，提高公司经济效益，提出了物资供应 实现“零库存“的管理方案。 问：⒈在我国，物资供应实现“零库存”可行吗？为什么？ ⒉我国有些企业领导人讲，我们的企业早已实现了物资供应的“零库存，” 你对这种说法怎样看？ 2 读万卷书 行万里路