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探讨工程项目管理的意义 摘 要：工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是 预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过 程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和 管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现. 关键词:工程项目管理；施工进度；控制投资；工程质量 1 确保工程项目如期实现 1.1确保工程项目工期所带来的益处 工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工 程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内,将对整个建设投资项目如期开业投入使用取 到决定性的作用.从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效的控制 整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一 个时间价值,同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投 资实体带来新的经济效益.另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的 当今，更能有效地抓住商机；由于项目早日投入使用降低了项目的总投资,从而减少了运行 后的固定资产折旧成本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期. 1。2缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案 是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案包括工艺流程、施工方法、 工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成 品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。 项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。主要审查的 内容有： （1）首先审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。有必要 时需对施工单位的主要人员进行调查和面试，当发现施工单位主要人员不具备施工管理能 力，向施工单位提出更换意见。（2)其次审查施工单位的施工工艺等技术方案。（3)再次审查 施工单位编制的施工进度表。审查工程进度表时，看其编制进度表时是否采用了网络计划管 理技术，并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办 法；看其在编制进度表时，是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上， 并做出切合实际的劳动力平衡曲线. （4）最后审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思 想和方法，将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。如工程现场 放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和 时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材 料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求.此项工作往往会被人忽视和遗忘. 2 确保工程项目投资处于受控状态 控制和减少工程项目投资的方法和途径有: （1）从工程施工图纸入手，组织人员做好施工图的会审和确认工作，避免因设计失误 而造成的损失；（2）在落实施工工程公司时实行工程项目的招标办法; （3）在采购建材和设 备时也采用招标办法，在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。 2。1图纸会审 为了确保图纸会审工作能取得预期的效果，在图纸会审前提前将要会审的工程施工图 分发到与会人员手中，便于每个人作好充分的准备。会审图纸要解决的问题:从经营角度确 认总体平面功能；从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性,对各专业的汇交点 从技术角度进行重点审查；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。对于图 纸会审作出的决定要形成文件，作为对施工图的补充，以施工图会审纪要的文件下发给各相 关施工单位。通过对施工图的会审可避免因设计失误或严重不合理所带来的返工损失。 2 。2 工程招标 由于种种因素大家对于工程的招投标意义了解不透,特别是有的单位一把手本身对工 程项目管理不重视，当有人给打个招呼，也许这工程项目就落实给那家单位施工了。 通过工程项目招标的办法落实施工工程公司有以下几点好处： （1)降低工程项目的施工费用；（2 ）规范企业管理文化，让做事的人摆正心态。 2.3 材料选购 在材料设备采购前需要由材料主管做一份具体完整的材料采购方案，材料采购方案中 主要内容以体现材料主管在材料询价过程中形成的货比三家资料。货比