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风险评估与应对措施表 编号： 部门：人力资源部 风险评估与应对措施表 编号:JL—A-01-008 风险 风险类序号 类别 别细分 风险内容 风险可能性 1、公司战略实现及不断加快的发展速度对 后备人才的需求增大； 2、紧急的外部招聘会 风险 风险 后果 评价 风险对策 责任 应对（应急）措施 部门 1、在现有岗位分析的基础上，完善任职资格; 2、对现有人员结构进行分析，结合现执行的绩效 管理和职业测评，选择具有培养潜力的人员制定培 人力资源部 监督检查和评价 后备人 对人才成本和内部员 可能发生 严重 B级 减少风险 养计划； 、各用人部 才培养 工稳定性造成不良影 响； 3、内部培养的系统性和规范性欠缺，培养的效率低、周期长。 人力 1、劳资关系法律环境 3、根据后备人才培养需求，制定内、外部培训计 门划,并组织、协调实施； 4、制定公司内部职业技能评定制度，建立员工专 业技能晋升通道，为技术人才提供两条发展通道。 资源 劳动关系 日趋严峻; 2、公司各级管理者劳 可能发生动用工规范化意识需要 加强. 1、企业文化的宣贯以理念为多，典型行为引  一般 B级  减少风险 1、及时、准确识别国家及地方的法律法规变更; 2、根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。 1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化; 2、将已经组织多次的文化活动固化和创新,形成文 人力资源部 、各事业部 、部门 导的力度需要加强， 化传统，保持文化活动连续性； 人力资源部 企业文 2、员工对企业文化的 可能发生化建设 认识不够深入，理念与 行为的结合有待继续提升； 3、企业文化活动组织 严重 B级 减少风险 3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日常工作方式、流程中彰显文化精神; 4、进一步加强仪式文化的塑造,例如优秀员工奖励发放、员工晋升等，通过仪式增强员工的荣誉感和成就感,并为企业文化积累资料。 、各事业部 、部门 次数多,但建设的系统 次数多,但建设的系统性欠缺，员工的归属感需要提高。 编制: 审核： 批准：