超市员工工资标准考核办法及员工.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 超市员工工资标准考核办法及员工 目录： 1、联合超市薪酬管理制度 2、超市员工工资标准考核办法及员工 3、超市员工绩效考核标准办法 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 嘉峪关营销部工资方案 为加强嘉峪关营销部超市效益和员工管理，切实增加超市营业额及利润，理顺考核体系，约束员工行为，细化员工职责，特制订本方案。 参照去今两年超市运行标准及考核办法，本工资方案为：基本工资+考核工资+工龄工资，其中：考核工资=销量工资+均价工资+碎肉及损耗工资+考勤及其它工资 一、基本工资标准 1、绿景苑、大众店2300元/人.月 2、紫轩、建设店1600元/人.月 3、五一店1250元/人.月 4、安环南、怡和店底薪1100元/人.月 二、工龄工资标准 为稳定员工销售业绩，鼓励员工与公司共存荣，按照公司的统一规定，自2017年起，每在公司干满一年者，加发50元/人.月的工龄工资，干满两年者，加发100元/人.月的工龄工资，以此类推。 考核工资标准 超市员工的考核工资均为1000元/人.月，共分为四项，分别是： 1、销量工资标准：规定各店销量基数，基数标准参照2016/2017年平均水平，按月考核，完不成者每公斤扣发1元。 店名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 绿景苑、大众 12000 15000 6500 9000 9000 9000 9000 9500 10000 10000 11000 12000 紫轩、建设 3000 4000 1500 2800 2800 2800 2800 2850 2850 3000 3000 3000 五一 2100 3000 1000 2000 2000 2000 2000 2050 2050 2100 2100 2100 安环南 1600 2200 800 1500 1500 1500 1500 1550 1550 1600 1600 1600 怡和 1200 1600 600 1100 1100 1100 1100 1150 1150 1200 1200 1200 2、均价工资标准：绿景苑、大众两店一起核算，紫轩、建设、安环南、五一、怡和五店一起核算，其核算方法为：超市均价÷2×销量。均价低于平均标准的，扣发低于部分的工资。均价核算时扣除下水及肘子。 3、碎肉及热损工资标准：碎肉及热损每百公斤暂定为1.5㎏，超出标准的，每公斤扣发20元。 4、考勤及其它工资标准： 1）超市员工须于每日18：30之前将第二天所要销售的货品及耗材报于营销群内，特殊物品报营销主管；做到刀具、货品摆放整齐有序，案板干净整洁无污物；严禁发生与顾客吵架、打架事件；积极完成营销部分配的销售任务，学习并完成超市的安全考核任务。若发现有违反以上规定者，发现一次扣发100元。超市员工同时要服从宏丰超市的管理，不得违反超市规定，若有违反规定而造成的损失由责任人承担。 2）完善肉品及耗材调拨制度。非经营销主管同意，任何人不得擅自向其它店调货品及耗材，凡调拨货品必须经店长签字并报营销主管且登记入帐。违者扣发100元。 3）肉品存放要干净卫生，不得无故将肉品存放变质，若遇停电等事故，及时上报营销主管。无故将货品存放变质者按原价赔偿，从当月考核工资中扣发。 4）严格销售规则，任何人不得卖人情肉、关系肉。若发现有此情况者补足差价并予以警告，违反三次以上者予以辞退。 5）严格执行请销假制度，任何人请假均须报营销主管登记。做到请销假备案，不得无故缺勤。超市所有员工必须按营销部规定和各超市规定时间上下班，每天早晨送肉车到必须到，不得无故缺勤、迟到及早退。缺勤工资按：月工资÷30×缺勤天数扣除，迟到一次扣30元，早退一次扣40元。 6）凡辞职者均须提前15日上报营销主管，未经上报辞职者，个人保证金不予退还。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 超市员工绩效考核标准办法 通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据，也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标。以下是 整理的员工绩效考核标准，供大家参考。 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩